电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

宜春供电公司同业对标工作做好“四四三”文章

  2010-06-30 16:06:17    来源:江西省电力公司 
A- A+
电力18讯:    6月29日,从江西宜春供电公司2010年半年度同业对标工作会议上了解到,该公司提出重点要做到“四个加强、四个到位、处理好三种关系”,确保同业对标工作实现“保八争七”目标。

  做到四个加强:一是加强同业对标指标学习。2010年江西省电力公司同业对标指标体系由七个大项增加到十个大项,通过学习,增强对新增大指标、小指标的理解力;二是加强同业对标指标管理。做到个个指标有人抓,件件工作有人管;三是加强同业对标制度完善。将同业对标指标完成情况纳入到公司月度绩效考核工作中;四是加强联系与沟通。各部门与部门之间、各专业组与专业组之间、专业组与省公司专业组之间加强沟通,理顺同业对标指标的管理层级及责任。做到四个到位:一是对同业对标指标理解掌握到位;二是对同业对标指标责任落实到位;三是对同业对标工作沟通要到位;四是对同业对标工作考核要到位,进一步加大考核力度。处理好三种关系:一是同业对标与安全生产的关系;二是同业对标与员工利益的关系;三是同业对标与地方经济发展的关系。(李 昕)


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站