华电石门公司落实集团年中会议精神抓好“五要素”
2010-07-08 15:50:39 来源:华电集团
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电力18讯: 7日下午,湖南华电石门发电有限公司召开全体员工大会,传达学习集团公司2010年年中工作会议精神,号召全体员工进一步转变思想,继续立足市场抓经营、谋发展,紧盯电量、煤价、成本、安全、政策“五要素”,齐心协力完成年度目标任务。
千方百计降煤价。积极开辟煤源,不断降低燃煤采购成本,努力降低煤价。强化日常监督,堵塞管理漏洞,加强入厂、入炉采制化过程管理,做好配煤掺烧工作;
继续抢发电量。加强与省电力公司、电力交易中心和调度联系,努力营造宽松的外部环境,争取和落实电量计划,紧盯天气变化,抓住机遇、争分夺秒多发电。
严格控制成本。深入开展日经济利润分析制度,细化主要经营目标和费用控制指标,认真落实经营责任制,严格控制各项开支,推行全面预算管理,注重内部挖潜,有效控制各项费用。
加强安全管理。牢固树立“大安全”意识,将创建安全文化建设示范企业与安全生产日常管理有机结合,继续深入、持久地抓好无违章创建与隐患排查治理工作;细致安排机组检修、技改各项工作,强化技术监督与设备缺陷管理,大力推进节能减排与挖潜增效。
进一步争取政策支持。积极转变观念,加强学习和研究与电力能源产业的相关政策,主动了解地方出台的降费让利、减负保稳措施,注重行动到位、务实创新,切实做到向政策要效益。
千方百计降煤价。积极开辟煤源,不断降低燃煤采购成本,努力降低煤价。强化日常监督,堵塞管理漏洞,加强入厂、入炉采制化过程管理,做好配煤掺烧工作;
继续抢发电量。加强与省电力公司、电力交易中心和调度联系,努力营造宽松的外部环境,争取和落实电量计划,紧盯天气变化,抓住机遇、争分夺秒多发电。
严格控制成本。深入开展日经济利润分析制度,细化主要经营目标和费用控制指标,认真落实经营责任制,严格控制各项开支,推行全面预算管理,注重内部挖潜,有效控制各项费用。
加强安全管理。牢固树立“大安全”意识,将创建安全文化建设示范企业与安全生产日常管理有机结合,继续深入、持久地抓好无违章创建与隐患排查治理工作;细致安排机组检修、技改各项工作,强化技术监督与设备缺陷管理,大力推进节能减排与挖潜增效。
进一步争取政策支持。积极转变观念,加强学习和研究与电力能源产业的相关政策,主动了解地方出台的降费让利、减负保稳措施,注重行动到位、务实创新,切实做到向政策要效益。
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