大唐许昌龙岗公司全力以赴“决战六七八、决胜盈利年”

电力18讯：    为紧紧抓住6、7、8月份迎峰度夏期间的市场机遇，提高盈利能力，许昌龙岗发电公司采取多项措施，全力以赴“决战六七八、决胜盈利年”。据统计，1至6月份，该公司年度累计完成发电量51.83亿千瓦时，连续两个月实现单月盈利。

　　加强领导，落实责任。该公司按照“全面责任管理、全员绩效考核”的要求，建立了利润、发电量、标煤单价和供电煤耗等主要目标管理体系，并把各项目标分解到部门、班组、个人。该公司还对双增双节行动计划进行了梳理和“回头看”，在认真总结经验的基础上制订了“决战六七八、决胜盈利年”行动方案，并对影响公司盈利能力的500千伏送出线路移交、厂矿热值差大、机组利用小时数低、结算基础电量少等8项重点问题进行了专题研究，按照“五确认，一兑现”的方法明确主要负责领导和责任人，制定专项行动计划。

　　确保安全，筑牢基础。安全是最大的效益，该公司要求确保6、7、8月份不发生“非停”事件，不发生设备限出力情况。一是利用6月份“安全生产月”契机，查找影响安全生产的薄弱环节和不利因素，进行重点突破、专题攻坚，弥补安全管理漏洞，营造“本质安全”的工作氛围；二是加强设备缺陷管理，实施缺陷倒逼机制，加强对现场文明卫生的专项治理，切实提高设备的可靠性；三是加强“两票三制”管理，加大现场动态检查力度，实行每周部门主任带队检查制，杜绝发生由于运行人员因素导致的机组异常状况。目前，该公司4台机组运行稳定，为迎峰度夏、“决战六七八”筑牢了坚实的基础。

　　增发电量，冲刺目标。该公司紧紧抓住迎峰度夏、用电负荷高峰时期，一是建立了各运行值长与省调对班制度，并派人常驻网调，确保二期两台超超临界机组整体负荷率达到75%以上；二是严格执行电量及峰谷比竞赛办法，对值长、单元长、机长等重要岗位人员落实责任，提高关键岗位人员增发电量的意识，并每日了解豫南区域各电厂负荷率情况，及时与调度人员沟通进行实时电量的增发工作；三是利用SIS系统进行绩效考核管理，保证各种参数“压红线”、对标设计值运行，通过小指标竞赛提高运行人员的降耗积极性。

　　强化燃料，保障供应。为保障全厂4台机组发电用煤，该公司多渠道加强燃料管理工作，一是成立了信息收集组、平煤协调组、郑煤协调组和省外煤协调组4个小组，并在全公司范围内加大对开发新煤源的奖励力度，确保燃料供应；二是加强全过程的煤质监督管理，加大对掺杂使假现象的考核力度；三是进一步细化掺配煤方案，建立经济煤种数据库，变“被动掺烧”为“主动掺烧”，在保证锅炉稳燃和安全运行的同时，使标煤单价在同区域内达到较低水平。