大唐鲁北发电公司围绕目标打出增盈创效“组合拳”

电力18讯：    集团公司系统开展双增双节活动以来，大唐鲁北发电公司紧紧围绕全年盈利目标，打出增盈创效“组合拳”，重拳出击，拳拳到位，取得了显著成效。5月份，该公司累计完成发电量3.778亿千瓦时，超出山东电网公司下达的计划6280万千瓦时，设备利用小时达到572小时，创下了两台机组自投产发电以来的最高纪录。

　　打“管理拳”――创新管理，节约成本。该公司从创新管理举措、提升管理水平、完善管理制度等方面入手，为增盈创效奠定基础。一是创新财务内控管理，实行费用定额管理，将业务费、办公费、差旅费等费用分解到每一个部门和每一个人，同时从次月开始逐月降低部门各项项费用定额，每次降低上月计划的10%。该公司还采用银行承兑汇票等多种付款形式，缓解资金压力，争取将原有的固定短期借款置换为循环贷款，减少财务费用的支出；二是创新物资采购管理，灵活运用“零库存”管理方式。该公司实施“零库存”制度2个月来，有效防止了库存资金的积压，减少了采购成本，并充分利用社会资金，减少融资压力，加速资金的周转。

　　打“电量拳”――争取计划，增发电量。在大唐山东发电公司计划与投融资部、济南代表处的协调下，该公司加强与电网公司有关部门的沟通和协调，强化市场营销力度，切实抓好月度计划电量争取工作，同时积极开拓电力市场，寻找有边际利润的替代电量，实现了每月计划电量不低于全网平均水平的工作目标。

　　该公司通过实施运行管理的约束与激励机制，充分调动运行人员增发电量的积极性。同时，要求生产值长加强与省调调度员的联系，及时了解电网负荷情况，抓住一切有利机会增发电量，力争实现每天都超调度计划曲线的发电目标。此外，该公司切实加强运行监视，要求运行值班人员做到勤调整、细操作，杜绝因误操作事故影响增发电量，千方百计确保机组始终以良好的状态安全、稳定、高负荷运行。

　　打“生产拳”――全力消缺，技改增效。该公司强化对设备健康状况的跟踪、分析和评估，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷。同时，充分借助“五确认，一兑现”的管理模式，强化责任落实，严格执行奖罚制度，坚持日核指标，集中力量抓好机组维护工作，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平，使设备隐患始终处于可控、在控状态，确保不发生因设备原因而产生的降出力事件。

　　近日，该公司对1号机组凝汽器钛管进行了清洗。清洗后，机组在负荷率达80%时，端差下降5度，真空提高3.6千帕。仅此一项，即可降低供电标准煤耗11.52克/千瓦时。按照月度发电量1.8亿千瓦时计算，可节约标准煤2074吨。

　　打“电煤拳”――保质保量，降低成本。该公司抓好电煤管理工作，对燃煤采购的量、质、价和考核因素进行充分讨论与认定，合理签订电煤采购合同，并进行综合性评价，以监督燃料管理决策上的优劣。此外，该公司适时成立配煤中心，以更好地优化入炉煤的结构，降低燃料成本；结合机组状况，成立煤炭调研小组，寻找可以掺烧的经济煤种，优化完善掺烧方案和具体措施，找出一条适合机组掺烧的可行方案；要求发电部、燃料部等有关部门切实做好配煤掺烧工作，积极开展混配煤试验，不断加大掺配比例，努力降低发电燃料成本，提高企业发电效益。