聊城供电公司加强队伍建设侧记

电力18讯：    作者：高心宇 徐凯

　　6月7日，来自聊城各县公司的14名优秀员工到市公司变电运行工区报到，开始了为期3年的挂岗锻炼。“我们是从32名报考人员中，通过理论考试、竞聘答辩产生的，能够到市公司学习锻炼机会十分难得，更应该好好学习、踏实工作，以出色的业绩来回报公司的培养。”挂岗人员刘伟说道。

　　提高队伍素质是“三个建设”的根本着力点。聊城供电公司积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，关心员工、爱护员工，努力为员工成长成才创造条件，打造了一支一流的员工队伍。

　　建制度 完善激励约束机制

　　5月26日早晨刚上班，团委副书记刘瑜收到了一个来自公司人事部的信封，里面装有一张2009年度领导干部综合测评反馈情况表。

　　为加强领导干部队伍建设，客观公正地评价领导综合绩效，聊城公司出台了《领导干部综合绩效评价办法》，从三个层面、八个维度对领导干部素质能力进行评价，并与月度、年度部门绩效结果相关联，对测评前10名和后5名的分别给予不同程度的奖惩。人事部主任林以东把评价办法比喻为“双刃剑”，既是一把公正的尺子，又是一面鲜明的旗帜，引导领导干部注重个人素质的提升和工作绩效的改进，形成了以能力和业绩为导向的领导干部综合评价机制。

　　今年以来，聊城公司从加强制度建设入手，先后制订了专项奖管理办法、优秀人才评选办法、机关部室绩效评价办法等一系列规章制度，完善了激励约束机制。增强薪酬分配与重点工作、创新成果、比武成绩的关联度，充分发挥薪酬的引导激励作用，促进员工立足本职、争先创优。改进人才评选方式，统一评分标准，提高成果、论文、竞赛成绩等硬指标得分的比重，减少各种人为因素的影响，建立了公平公正、公开透明的人才评选机制。

　　“岗位靠竞争、靠实力，收入凭业绩、凭贡献，不是一句空话，而是要通过制定切实有效的规章制度来进行保障，把工作做实做到位。”公司总经理孙敬国如是说。

　　强培训 搭建能力提升平台

　　“学习创新，平时整天挂在嘴边，就是不知道如何去做，今天经专家一讲就明白工作重心和方向了。”4 月 30 日，参加学习创新专题讲座的员工纷纷说道。

　　公司把教育培训作为提高员工素质的有效手段，建立以需求为导向的全员培训体系。开设“创新・发展”论坛，邀请专家学者授课，外出进行对标学习，开拓眼界、更新观念。按照“归口管理、专业负责、分级实施”的原则，重点发挥脱产培训、现场培训、远程自我培训的作用，实现员工学习培训日常化。坚持以考促培，变考试的压力为学习的动力，组织举办普调考竞赛活动，严格兑现奖惩，调动干部员工学习的积极性。

　　2010年，公司计划举办专题培训讲座6期，中层干部培训班4期，管理人员培训班2期，专业培训27项，各类普调考竞赛10项。如此高强度的教育培训计划，可谓给员工准备了一桌饕餮大餐，也提高了员工的素质和能力。

　　重引导 促进青年成长成才

　　梁雅洁，聊城公司青年员工的杰出代表，头顶着国家电网公司供电营业“十佳服务之星”、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、山东电力“十大杰出青年”等诸多光环。在集团公司青年成才论坛上，她把自己成才的经验总结为：在机遇面前要做一个有准备的人，命运就是抓住机遇的能力，而能力离不开公司的培养与锤炼。

　　聊城公司始终坚持青年员工是推动企业发展的骨干力量，加快青年成长成才，建设一支高素质的青年员工队伍，既是当务之急，也是长远之计。公司积极引导青年员工树立科学的成长成才观，深入开展青年“号、手、岗、队”活动，深化“降本增效、青年争先”和“我为重点工程作贡献”等主题实践活动。组织青年员工积极开展课题攻关、技术革新、QC活动等创新实践活动，提高解决实际问题的能力。年初确立了15项课题攻关计划，30项技术革新项目，年底还将举办成果发布会，让员工在工作中实践、在实践中创新。同时，把导师带徒活动作为青年成长成才的突破口，充分发挥各类优秀专家人才的“传、帮、带”作用，青年员工如今都能在各自岗位独当一面。

　　5月底，公司又以党委文件印发了《聊城供电系统进一步加快青年成长成才的实施方案》，从引导青年树立科学的成长成才观、建立促进青年成长成才的有效机制、为青年成长成才搭建平台三个方面进行推进，明确了18项重点工作，全力加快青年员工队伍建设。