天龙湖电力公司五措并举强管理增效益

电力18讯：    作者：王国红　

    为确保年度各项经营任务顺利完成，大唐天龙湖电力公司紧紧抓住影响公司经济效益的关键因素，五措并举，强管理增效益，成效显著。今年1至5月份，该公司完成发电量5、5亿千瓦时，与去年同期相比增加了18．6 %，电力销售收入持续保持正增长，财务费用与去年同期相比减少2082万元，降幅达33．98%。

　　一是夯实安全基础。以防控风险为重点，完善防控措施，实施精细化、标准化管理，建立健全安全生产隐患排查和风险防控的长效机制：按照集团春季大检查和防汛工作要求，对机组、设备和防汛工作的各个方面进行进行了拉网式全面细致的检查，针对薄弱环节进行整改，确保机组安全运行，为公司盈利攻坚提供坚实的安全保障。

　　二是加大营销力度。目前完成了1．3亿度直购电合同的签订，为公司富裕电量的销售找到了出路，同时，与平武一家高耗能企业签订了电力供应合作协议，有望改善仙女堡电站的亏损局面；抓住阿坝州地方电网重组时机，多渠道解决留州电量枯水期量多价低问题；做好水库的优化调度，提高发电负荷，通过增发电量，提升盈利能力。

　　三、强化资金管控。加强电费收缴力度，将电费回收天数压缩到38天以内，确保实现电费回收率100%；全面对接国家关于地震灾区的税收优惠政策，使公司每年可享受各项税费减免达 800 万元；加强与银行等金融机构的沟通联系，使公司贷款利率在国家基准利率的基础上下调10%，仅此一项，每年可为公司节约财务费用1400万元；加强资金集中管理和统一调度工作，在确保公司生产经营正常需求的同时，今年1至5月份，还为川汇公司垫付各种款项2000 万元，节约财务费用达50 万元。

　　四是降低经营成本。加强物资采购招标，技改、修理项目、小型基建项目的立项审批、结算和竣工验收工作，严格按照内控制度的具体要求和审批程序，层层把关，降低成本；优化发电调度，减少空载损耗，最大限度避免弃水，同时，节约厂用电量、降低发电耗水率；深入开展以“双增双节、盈利攻坚”为主题的“大唐杯”劳动竞赛，优化经济技术指标，提升机组运行的经济性；

　　五是提升管理能力。建立了涵盖安全生产、市场营销、经营管理、成本控制等多方面的对标指标体系，定期开展对标分析，查找问题和不足，制定有效措施，实现持续改进；借助“创一流”信息系统、经济活动分析会等平台动态量化比较，定期通报，激励各部门不断提升管理水平；充分利用例行审计意见披露出来的问题和不足，加大整改力度，堵塞管理漏洞，提升企业的盈利能力。