大唐鲁北发电公司注重设备治理为增盈创效护航

电力18讯：    自集团公司双增双节活动开展以来，大唐鲁北发电公司各专业积极响应号召，立足岗位，扎实工作，积累了安全生产等方面的先进经验和成功做法，涌现出了许多先进集体及模范个人，锅炉专业就是其中的代表。该公司锅炉专业管辖着2台33万千瓦机组锅炉本体、管阀及风机、磨煤机等重要辅机，管辖范围内任何一台设备出现故障，都将影响机组的安全稳定运行及发电量等经济指标，责任、压力很大，但该专业全体人员迎难而上、攻坚克难，从各方面保证双增双节取得实效。

　　――保证消缺率，提高设备健康水平。要实现双增双节目标，设备的健康是基础。对此，该公司锅炉专业强化对管辖设备健康状况的跟踪、分析和评估，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷。同时，提前筹划，充分利用机组调停备用时机，对影响机组稳定运行的缺陷进行集中治理，提高系统运行的安全可靠性，最大限度保证设备健康水平，确保设备隐患始终处于可控、在控。

　　近日，由于电网线路检修，该公司2号机组处于调停备用状态。针对这一情况，锅炉专业迅速组织进行2号炉停运消缺工作，提前制定详细的停机消缺计划，合理安排各项检修工作，昼夜不间断进行抢修，按时完成了机组的检修任务，为机组按计划恢复运行提供了保障。

　　――杜绝重大缺陷，保证设备可靠运行。该公司锅炉专业通过加强设备巡视、检查力度，及时发现影响机组安全运行的重大隐患、缺陷，降低机组非计划停运的可能性，为增发电量、增盈创效提供保障。

　　在2号机组因供电线路检修停机后，锅炉专业适时组织对受热面防磨防爆情况进行检查，及早发现了后烟道后包墙过热器标高38米处西数第36根管焊口泄漏及后水冷壁东数第11根125度弯头后焊口泄漏；在检修结束机组启动上水过程中，锅炉点检员又发现了炉右侧水冷壁北数第44根管90度弯头后焊口发生泄漏。这些漏点的发现和及时修复，直接避免了机组重新启动后出现非计划停运事件。

　　――加强费用管理，强化成本意识。费用管理是点检员日常工作中的一项重要工作，自双增双节活动开展以来，该公司锅炉专业将费用管理作为重中之重，从细节入手，计划管理、成本控制、修旧利废，将节约成本、控制费用的意识真正落实到了每项检修工作中。

　　5月20日，在机组运行过程中，1号炉过热一级减温水电动调节门突然故障，经点检员鉴定后，确认原因是阀体铜丝套损坏。此配件为美国原装进口，如果购买，不但需要等待很长时间，而且将是一大笔费用开支。对此，该公司点检员凭借着多年的检修经验，决定利用库存材料自加工铜丝套，直接为公司节约了大量检修费用。

　　――提升思想认识，加强节能降耗管理。该公司锅炉专业不断提升思想认识，按照“五确认，一兑现”的方法，完善节能降耗目标管理体系，查找问题、制订措施、狠抓落实，确保节能降耗各项指标的圆满完成。此外，该专业全面实施节能技术改造，集中排查治理现场各种“跑、冒、滴、漏”问题。通过努力，今年一季度该公司供电标准煤耗较2009年全年下降13.26克/千瓦时，双增双节活动取得显著成绩。