国电福州公司物资超市有效助力增收节支

电力18讯：    截至6月底，国电福州发电公司物资超市已投入运行一周年。目前该公司物资超市管理制度齐全，制度执行严格规范，库容库貌文明整洁，实物库存种类超过2000种，虚拟库存种类2450种，实现营业额约1000万元。物资超市的良好运营有效减少了库存物资积压，降低了采购成本，减少了储备资金占用，促进了增收节支工作。

    该公司高度重视物资超市建设，成立了物资超市建设组织机构，由公司主要领导亲自主抓，下设执行小组，全面负责超市建设的各项工作。在物资超市建设中，该公司严格把好“三个关口”，确保物资供应商选择、协议签订和合同履行等各个环节均实现了“阳光操作”。一是严格把好供应商的遴选关，建立了合格供应商备选库，采取招标的方式在备选的合格供应商中确定中标供应商，保证了超市物资价优质好；二是严格把好供货协议的签订关，在协议中明确了供货质量、供货周期、最低库存，形成了由公司纪检、审计和生产等有关部门联合审核把关、分管领导和总经理批准的超市供货协议会签流程；三是严格把好协议的履行关，公司设有专门的合同管理员，负责协议台账的建立和归档，密切跟踪协议履行情况。

    在物资超市建设和建设中，该公司还大胆创新，充分发挥了物资超市的优势，降低了采购成本，提高了企业效益：一是考虑到物资超市启用后，部分超市物资在公司内仍有库存，为避免发生库存积压的现象，把本公司作为超市的一个供应商，将已有的库存通用类物资作为超市上架物资的一部分，以尽早真正做到通用物资零库存；二是借用超市虚拟库存的概念，对部分价格较为稳定的备品备件进行招标比较后，签订中长期的供货协议，当生产急需时能够有效地缩短采购周期，在更好地满足生产的需要同时，还可降低采购价格。（陈碧芳）