望亭发电强化推动节能减排显成效

电力18讯：    作者：诸盛

    2010年是“十一五”计划的攻坚之年。“十一五”时期，望亭发电厂始终把节能降耗工作作为一项重要工作来抓，积极采取各项节能措施，依靠科技进步，强化生产经营管理，不断探索节能降耗的新方法、新途径，节能降耗工作取得了显著成绩。

　　一是强化节能网络，完善管理制度。该厂及时调整节能领导小组成员，修订了三级节能网络人员名单，为节能工作提供了有力的组织保障。制定了节能管理实施细则及奖惩制度、年度节能降耗计划、厂用能管理制度、修订了节能管理标准、制定机组大、小修节能技术监督计划，确保节能工作有章可依、专人专管。

　　二是强化组织领导，完善对标管理。厂部领导高度重视，各部室、部门（专业）在严格执行，按照厂对标管理活动实施方案及对标指标分解表开展对标工作的基础上，按照实际工作及归口指标细化制定具体的工作措施，确保将对标管理落实到日常工作的每一个环节中，将指标细化落实到每一位职工，做到事事要对标、人人有目标。

　　三是强化内部管理、完善运营能力。按照集团公司战略要求，该厂狠抓生产经营和资产经营工作，坚持“内抓管理，外拓市场”的两条腿走路的方针，加强营运改善工作，重点对主要生产指标，以及经营指标等方面进行对标找出差距，摸清真实改善空间，分步骤、有计划、层层推进地实施改善，实现长效管理，使该厂的生产和经营管理水平达到集团先进水平或行业领先水平，最终向国际一流目标迈进。

　　四是强化缺陷管理，完善消缺工作。该厂高度重视设备的维护、消除缺陷工作。凡是影响设备安全运行和经济指标的缺陷，都将其作为重大缺陷，在全厂生产调度会上把消缺作为一项重要工作任务来布置。对于发现缺陷和及时消除缺陷的典型加以大力表彰。通过各种形式的练功比武及劳动竞赛等活动，提升职工消缺技能。确保设备缺陷大幅度的下降，保证了设备的安全、经济运行。

　　五是强化创新创效，完善技术改造。大力开展创新创效、QC小组等活动，积极鼓励职工参与自主创新，发动全厂技术人员进行集体科技攻关和技术改造。利用机组大小修契机，实践技术革新，以科技进步，探索新途径、新方法，推动企业节能减排工作发展。

　　六是强化节能宣传，完善意识普及。该厂紧紧抓住节能宣传周契机，利用网络、《望电之窗》杂志等宣传阵地，发动宣传网成员，加大宣传力度，在职工中形成“人人节能，处处减排”的良好氛围。通过组织节能宣传周知识竞赛，致职工的节能减排倡议书等多种活动，丰富多彩的普及节能环保意识，取得了良好的成效。