华电大龙发电公司再掀作风整改高潮推进管理创新

电力18讯：    为进一步切实转变工作作风，推进管理创新，提升工作绩效，围绕价值思维和创建集团公司五星级发电企业，6月2日下午，贵州华电大龙发电有限公司党委召开扩大会议，组织公司党委委员、支部书记、各部门负责人共计40余人，学习贯彻乌江公司（华电贵州公司）下发的《关于转变工作作风、推进管理创新的意见》，认真查找作风建设存在的问题，提出改建措施和建议，再兴整改之风。

    该公司自2008年6月份以来，受金融危机的冲击，公生产经营一度受到严重影响，党员干部职工的思想产生了波动和畏难情绪。为了迅速走出困境，扭转被动局面，公司成立了作风整改领导小组，由党委书记任组长，从机关管理人员入手，大力推行岗位工作标准和岗位职责的教育，开展“周学周试”制度，强化管理部门的职能作用和工作执行力建设，建立“明责、履责、问责”机制，对工作不力或业绩不突出的管理人员进行绩效考核，先后解聘了16名不合格的中层管理干部，提拔聘用了32名业绩突出的年轻干部，营造了“想干事、能干事、干成事”的竞争氛围，促进了队伍作风的转变，为该公司连续两年电量突破40亿千瓦时大关，09年实现利润近5000万元，当前煤耗达到323克/千瓦时，比集团公司30瓦机组平均对标值低9克/千瓦时，为顺利实现“一年扭亏损，二年打基础，三年上台阶”的三年工作目标，创建集团公司文明单位、三星级发电企业、燃料管理示范单位起到了重要的保障和支持。

    真抓实干的工作作风，和谐认真的工作氛围是推进管理创新，提升经营绩效的关键。为了认真贯彻贵州公司《关于转变工作作风、推进管理创新的意见》，该公司党委书记王建生在宣贯会上强调指出，党员干部要围绕集团公司2010年工作会上制定的围绕集团公司提出的“转方式、调结构、推创新、提效益”的十二字总体工作思路，要充分认识当前转变工作作风，推进管理创新对公司“强基固本，创新创效”工作的重要性和紧迫感，直接关系到公司绩效的提升和五星级发电企业创建。通过深入剖析，查找出了工作作风建设存在的主要问题和管理中的跑冒滴漏现象，如存在制度、标准、流程不够完善、执行不到位、创新意识不足、统筹能力不强、工作标准不高等，这些问题将影响和阻碍公司的工作，必须改进。

    该公司总经理罗来友要求，各级人员要按照贵州公司的要求和统一部署，认真开展解放思想大讨论，切实转变观念，改进作风；要针对工作作风存在的问题，修订整改方案，明确整改时间，提高整改标准，保证整改成效，整改评价与干部考评挂钩，要加强执行力建设，快速响应，确保安全优质高效完成#1机组C 修任务，优化生产指标，保障安全生产；要坚持以价值思维为统领，做好燃料管理，迎接即将在公司召开的西南片区燃料管理经验交流现场会，展示公司的燃料管理水平和职工队伍的精神面貌。