河北华电裕华热电公司开展日经济分析 经济指标企稳向好
2010-06-04 14:58:42 来源:华电集团
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电力18讯: “目前,公司厂用电率降低了0.3%,每日可节电18000度;主蒸汽温度实现投产以来首次达到额定值,各项生产指标都有不同程度的好转。”河北华电石家庄裕华热电有限公司经营策划部副主任黄振霞在谈到公司日经济活动分析取得的成效时,深有感触。
今年5月以来,河北华电石家庄裕华热电有限公司针对持续亏损的严峻形势,深入贯彻落实集团公司党建工作会议精神,积极应对,全面开展日经济活动分析,初见成效。他们成立了由公司党委书记为组长的经营管理工作组,实行“日分析、日考核、月兑现”。组织有关部室人员对每日发电量、综合供电煤耗、厂用电率、真空度、主蒸汽温度等22个生产经营指标进行统计、分析、考评,核算当日利润。每天早8点准时召开生产经营调度会,通报前一天日利润,统筹兼顾安全和经济两大要素,积极引导生产运行人员加强经济运行调整;检修人员加强维护,提高设备健康水平,职能部室深入现场查找原因,后勤部门加强非生产用水用电管控等。
他们还成立了多个专项工作小组,开展全方位攻关。抢抓电量小组加强协调沟通,争取日负荷率和月发电量。掺烧掺配小组加强掺烧方案的比对研究,千方百计降低成本。加强燃料管理,组织党员和职工代表开展“服务100天,确保燃料安全”活动等,形成了全员参与、人人身上有指标、指标上面有考核的紧迫态势。
今年5月以来,河北华电石家庄裕华热电有限公司针对持续亏损的严峻形势,深入贯彻落实集团公司党建工作会议精神,积极应对,全面开展日经济活动分析,初见成效。他们成立了由公司党委书记为组长的经营管理工作组,实行“日分析、日考核、月兑现”。组织有关部室人员对每日发电量、综合供电煤耗、厂用电率、真空度、主蒸汽温度等22个生产经营指标进行统计、分析、考评,核算当日利润。每天早8点准时召开生产经营调度会,通报前一天日利润,统筹兼顾安全和经济两大要素,积极引导生产运行人员加强经济运行调整;检修人员加强维护,提高设备健康水平,职能部室深入现场查找原因,后勤部门加强非生产用水用电管控等。
他们还成立了多个专项工作小组,开展全方位攻关。抢抓电量小组加强协调沟通,争取日负荷率和月发电量。掺烧掺配小组加强掺烧方案的比对研究,千方百计降低成本。加强燃料管理,组织党员和职工代表开展“服务100天,确保燃料安全”活动等,形成了全员参与、人人身上有指标、指标上面有考核的紧迫态势。
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