华电广安发电公司提前30天实现任务过半
2010-06-04 15:00:34 来源:华电集团
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电力18讯: 截止到6月1日,四川广安发电有限责任公司今年累计发电60.97亿千瓦时,提前30天实现发电任务过半,为该公司成立十四周年献上一份贺礼。
今年以来,广安发电公司积极应对严峻生产经营形势,认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,以刚柔两手写好“四篇文章”。一是“价值思维”指明发展方向。该公司年初提出了以“价值思维”为统领的“1113”工作思路及全年目标任务,4月份掀起价值思维宣教活动热潮,使之成为价值思维理念坚定的践行者。二是“管理创新”增强相对竞争力。在对标管理上,充分运用耗差平台,优化运行方式,提升机组指标水平;在设备管理上,充分利用设备缺陷管理平台,积极实施点检定修,着力夯实设备健康基础;在绩效管理上,逐步完善绩效考核机制,积极探索科学分配方式,激发员工工作主动性。三是“争电保煤”提升效益水平。加强沟通协调,积极争取合理的日电量计划;定期召开营销分析例会,实行电量闭环管理;积极协调煤炭组进,提高运煤路段利用率;实施输卸煤系统升级改造,提高电煤接卸能力;加强煤质监督和煤场管理;强化燃料从业人员廉洁意识,全力降低发电成本。四是“党群工作”凝聚员工力量。深入宣贯华电核心价值,积极构建“大党建”格局,编写 “双赢”文化理念故事,有序推进文化落地,发挥群团独特作用,为企业科学发展注入强劲动力。
今年以来,广安发电公司积极应对严峻生产经营形势,认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,以刚柔两手写好“四篇文章”。一是“价值思维”指明发展方向。该公司年初提出了以“价值思维”为统领的“1113”工作思路及全年目标任务,4月份掀起价值思维宣教活动热潮,使之成为价值思维理念坚定的践行者。二是“管理创新”增强相对竞争力。在对标管理上,充分运用耗差平台,优化运行方式,提升机组指标水平;在设备管理上,充分利用设备缺陷管理平台,积极实施点检定修,着力夯实设备健康基础;在绩效管理上,逐步完善绩效考核机制,积极探索科学分配方式,激发员工工作主动性。三是“争电保煤”提升效益水平。加强沟通协调,积极争取合理的日电量计划;定期召开营销分析例会,实行电量闭环管理;积极协调煤炭组进,提高运煤路段利用率;实施输卸煤系统升级改造,提高电煤接卸能力;加强煤质监督和煤场管理;强化燃料从业人员廉洁意识,全力降低发电成本。四是“党群工作”凝聚员工力量。深入宣贯华电核心价值,积极构建“大党建”格局,编写 “双赢”文化理念故事,有序推进文化落地,发挥群团独特作用,为企业科学发展注入强劲动力。
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