中电投黄河水电公司全方位扎实推进标准化管理工作

电力18讯：    黄河水电公司充分把握和应用标准化在优化资源配置、提高发展质量、保障安全、增进效益方面的职能，把标准化管理作为企业管理的常态机制，融入到企业发展的全过程、全方位，不断促进标准化管理工作的持续、深入开展。

    黄河水电公司于2009年全面开展了“标准化管理推进年”活动，目前，标准化管理体系建设已初具规模，管理流程、指标体系、作业程序已步入标准化轨道，获得了集团公司标准化管理特别贡献奖。日前，公司又对“进一步推进标准化管理工作”作出部署安排，强化规章制度培训和执行管理机制建设与实施，总结推广良好实践，全面提升公司基础管理水平，为加强企业管理提供支持。

    下一步，黄河水电公司在“标准化管理推进年”活动中，将进一步推进和完善管理流程、作业规程标准化，力争在2010年建立起各主要产业指标标准科学合理、管理流程及作业规程规范统一、岗位工作标准完备的企业标准体系；继续开展对标管理，瞄准先进指标和国际一流管理目标。一是按照集团公司水电、铝业等产业的工程建设、生产运营、资产经营与成本、环境保护、人力资源管理等方面的强制性指标标准，实施指标标准对标。二是水电、铝业对标在原有工作的基础上，争取多出标杆、缩小与行业或自身历史好值间的差距；进一步健全标准化管理机制，用指标标准规范、指导计划发展、全面预算，实现计划发展、全面预算的标准化。加强与集团公司的协调、交流和沟通，争取相关指标标准的确定更有实际意义。以集团公司信息化平台为依托，强化标准的执行力建设，有效实施标准化管理过程控制，注重对先进的标准化管理信息的收集，逐步建立覆盖公司各产业的指标数据库和最佳实践库。

    在标准化管理工作扎实推进的进程中，黄河水电公司加强组织领导，建立健全标准化管理领导小组及其办公室工作制度，统一协调对标指标体系、指标标准、专业对标管理制度的制订，以及指标标准达标考核、对标综合评价管理工作，指导各项工作任务的全面深入落实。公司系统各单位从实际需要出发，明晰部门、岗位的标准制定、实施、反馈、完善、考核管理职责，把握管理流程、指标标准、作业规程三大核心环节，合理确定年度经济技术指标整改、优化、提升幅度，切实落实好标准化管理年度计划。