擦亮金融服务之窗――中国电财全面推进业务部建设纪实

电力18讯：    作者：陈玉洁 徐维维


　　5月7日，英大国际大厦10层会议室，工、农、中等13家商业银行总行结算业务、电子银行、信息技术等部门负责人悉数到场。在国家电网公司财务部的协调下，中国电力财务有限公司与13家银行达成协议，开通了国家电网公司资金结算系统统一账户授权绿色通道。

　　“绿色通道的开通，解决了集团成员单位面对众多合作银行，需要按照各家银行不同的程序、不同的授权文本，办理不同授权手续的繁琐工作。”中国电财营业管理部负责人表示。

　　作为国家电网公司的资金管理平台，中国电财一直致力于提供安全可靠的结算系统。而直接面对客户的基层业务部，就是整个系统的“神经末梢”，是中国电财业务开展和经营管理的根基。在财务集约化管理的背景下，业务部作用更加突出。加强业务部建设也因此成为中国电财今年工作的重中之重。

　　三大职能 定位明晰

　　作为最贴近业务和客户的基层单位，省级业务部是中国电财直接服务国家电网公司系统各单位的前沿机构，是各网省公司实施财务集约化管理的重要平台。

　　然而，长期以来，历史沿革、地域环境、当地网省公司管理模式的差异，造成了中国电财业务部在人员配置、管理模式、银企关系、业务开展与拓展等方面也存在着较大差异。中国电财20家业务部，成立最早的是湖南业务部，成立于1994年5月，最晚的是天津、河北、山西业务部，成立于2006年。以2009年为例，结算资金量最大的业务部超过1万亿元，最小的不到500亿元；资产规模最大的业务部接近60亿元，而最小的不足10亿元。

　　随着国家电网公司集团化运作的深入推进，各网省公司的人财物管理将逐步集中和统一，向着组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化、经营管理标准化的方向迈进，这为中国电财加强业务部建设提供了机遇。

　　在今年年初召开的工作会议上，中国电财将业务部的职能定位于资金归集平台、金融服务窗口和风险防范前沿，并提出了强化业务部建设的战略决策。

　　统一组织 目标明确

　　1月18日，中国电财正式印发业务部建设方案，明确了业务部建设的总体思路。中国电财提出，要以规范化、标准化建设为基础，以建立科学高效的集约化管理体系为核心，通过具体实施服务品牌、营业结算、资金业务、信贷服务、会计核算、风险控制、信息系统建设、人力资源管理、党群工作九项工作，利用一年的时间，基本实现业务部建设组织体系一体化、管理模式集约化、业务流程标准化、管理手段信息化、金融服务规范化、员工素质职业化，全面提升业务部服务水平。

　　3月17日，中国电财召开业务部建设启动及宣讲视频会议，各部门围绕业务部建设内容及重点工作进行了深入讲解，全面启动业务部建设。

　　为确保各项工作落到实处，中国电财把业务部建设的9项工作各自分解成43项具体工作，明确时间进度。同时，坚持制度先行，逐一梳理业务部建设配套的29项制度，提出了修订和制定的时间。

　　强身健体 各显其能

　　“打铁还需自身硬。”借加强业务部建设之机，中国电财各分公司、业务部根据各自的特点，积极强身健体，努力朝着“资金归集平台、金融服务窗口、风险防范前沿”的定位完善。

　　中国电财华北分公司是服务华北区域网省公司的主体。在业务部建设中，华北分公司积极探索创新，在所属五家业务部设立了不同的示范内容，确保建设工作各项成果和先进经验得到广泛推广和应用。

　　其中，天津业务部作为稳定社保资金规模示范单位，实现社保服务三级管理体系的有效运行；河北业务部作为提供优质融资服务的示范单位，加大银团贷款的组织力度；山西业务部作为风险合规管理的示范单位，强化制度执行力建设；山东业务部作为建设资金结算系统和推广财企接口工作的示范单位，积极开展资金池账户挂接工作；内蒙古业务部作为构建高可靠网络的示范单位，保证网络的畅通和业务的连续性。

　　江苏业务部有序推进统一结算工作。今年第一季度，江苏业务部吸收客户存款日均余额达52.05亿元。在此基础上，江苏业务部积极开展国家电网公司在宁产业单位的业务拓展工作，顺利达成以财务公司为一级账户、国网电力科学研究院为二级账户的资金集中模式，并已于4月16日成功挂接，为国网电科院加强资金管理、提高资金运作效益提供多维度优质金融服务。

　　新疆业务部积极开展服务创新，为省公司提供代理拨付所属子公司经费的服务，协助省公司加强对集团单位自行支付项目的监管。此项工作量大且繁琐，新疆业务部为此安排专人负责经费拨付工作，并制定了一套科学严谨的经费拨付路径。开展代理省公司拨付经费业务，是新疆业务部推进优质服务的一次有益尝试，充分发挥了业务部贴近业务和服务前沿的作用。

　　通过加强业务部建设，中国电财资金管理平台的功能更加完善，贯彻落实国家电网公司财务集约化管理工作进展将更加顺利。