大唐田家庵发电厂“五抓”力促增盈创效
2010-06-12 13:45:24 来源:大唐集团
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电力18讯: 在双增双节活动中,大唐淮南田家庵发电厂着力化解影响企业发展和效益的关键因素,以良好的精神状态,重点从5个方面抓起,强化降本增效措施,取得了一定成效。2001年以来,该厂月月超额完成发电任务,水、电、油、煤的消耗指标比2009年同期有明显降低,可控费用处于在控状态。
――抓设备,重治理,降损耗。3、4月份,华东电网安排该厂两台30万机组进行C级检修,该厂认真组织,在检修过程中引入核电检修管理模式,落实责任,努力提高检修质量,消除设备存在的问题和缺陷,保证设备投运后实现长周期经济运行。在设备治理工作中,该厂深入开展对标治理活动,瞄准集团公司确认的各项目标值开展能耗分析,确保两台30万机组的各项指标达到集团公司先进水平。该厂还进一步加强点检定修管理,执行点检定修管理制度和设备缺陷管理办法及考核细则,减少设备内漏、外泄、电耗等损失,提高设备经济运行水平。
――抓细节,重过程,降煤耗。该厂严格执行采、制、化新国标,努力提高煤质检验的真实代表性,为配煤掺烧提供可靠依据,提高配煤水平以保持相对稳定的入炉煤质。同时,进一步完善供电煤耗考核细则,以降低厂矿热值差为主题,严格供电煤耗的对标管理,分清影响煤耗的煤料供应、煤炭掺配及运行调整等原因,重视每个过程和环节的考核,最大幅度降低供电煤耗,为控制入炉标煤单价奠定坚实基础。
――抓重点,强优化,降电耗。大功率用电设备是影响厂用电的关键。对此,该厂合理调度,优化运行方式,加强风烟系统的查漏消缺,降低引送风机电耗。同时,开展制粉系统寻优试验,控制制粉单耗;把循环水泵优化运行方式并入机组运行优化系统,实现在线控制、分析,并根据季节特点和环境温度变化合理调度,降低循泵耗电率;进行脱硫增压风机变频改造,根据入炉煤含硫量及机组负荷优化浆液循环泵、氧化风机的运行方式, 加强除雾器、GGH冲洗维护,减小系统烟气阻力,从而有效降低脱硫系统用电率。
――抓煤炭,降成本。该厂发挥市场信息优势,在控制标煤单价方面下功夫,尽力控制煤价,并密切关注煤炭市场变化。该厂制订科学的煤炭采购存储策略,加强煤炭的掺配、掺烧工作,千方百计拓展省外进煤渠道,抑制本地煤价过快增长。同时,严把入厂煤的质量、计量验收关,保证入厂煤检斤及检质率达到100%。对于到厂验收为结算依据的矿点,严格按照标准进行扣罚;对于以矿方化验数据为结算依据的矿点,该厂做出细致工作,及时出具详细准确的资料,与矿方进行交涉,提高亏卡索赔力度;对厂、矿热值差异常升高的矿点,将质检关口前移,派人驻矿监采监制,努力降低厂、矿热值差;对亏吨批次的来煤,快速整理验收资料和相关录像,为索赔提供依据。
――抓外部市场,拓展创效空间。该厂充分利用现有的国内外4个外部市场基地,增加外部市场收入,开展“和谐项目部”创建活动,巩固外部市场,使外部市场收入不断线。一是创新体制机制,优化人力资源组合,发挥人力资源和品牌优势,在做好“一厂五地”协调发展的同时,进一步加大外部市场开拓力度,积极承揽利润较高的沿海或海外检修、监理以及运行维护项目,拓展增盈创效空间;二是积极运作,增加供热收入,依据《淮南市城市集中供热管理条例》,加强与政府部门的沟通,争取管网建设资金,加快供热主管网的建设,拓展供热空间,千方百计扩大供热量。
――抓设备,重治理,降损耗。3、4月份,华东电网安排该厂两台30万机组进行C级检修,该厂认真组织,在检修过程中引入核电检修管理模式,落实责任,努力提高检修质量,消除设备存在的问题和缺陷,保证设备投运后实现长周期经济运行。在设备治理工作中,该厂深入开展对标治理活动,瞄准集团公司确认的各项目标值开展能耗分析,确保两台30万机组的各项指标达到集团公司先进水平。该厂还进一步加强点检定修管理,执行点检定修管理制度和设备缺陷管理办法及考核细则,减少设备内漏、外泄、电耗等损失,提高设备经济运行水平。
――抓细节,重过程,降煤耗。该厂严格执行采、制、化新国标,努力提高煤质检验的真实代表性,为配煤掺烧提供可靠依据,提高配煤水平以保持相对稳定的入炉煤质。同时,进一步完善供电煤耗考核细则,以降低厂矿热值差为主题,严格供电煤耗的对标管理,分清影响煤耗的煤料供应、煤炭掺配及运行调整等原因,重视每个过程和环节的考核,最大幅度降低供电煤耗,为控制入炉标煤单价奠定坚实基础。
――抓重点,强优化,降电耗。大功率用电设备是影响厂用电的关键。对此,该厂合理调度,优化运行方式,加强风烟系统的查漏消缺,降低引送风机电耗。同时,开展制粉系统寻优试验,控制制粉单耗;把循环水泵优化运行方式并入机组运行优化系统,实现在线控制、分析,并根据季节特点和环境温度变化合理调度,降低循泵耗电率;进行脱硫增压风机变频改造,根据入炉煤含硫量及机组负荷优化浆液循环泵、氧化风机的运行方式, 加强除雾器、GGH冲洗维护,减小系统烟气阻力,从而有效降低脱硫系统用电率。
――抓煤炭,降成本。该厂发挥市场信息优势,在控制标煤单价方面下功夫,尽力控制煤价,并密切关注煤炭市场变化。该厂制订科学的煤炭采购存储策略,加强煤炭的掺配、掺烧工作,千方百计拓展省外进煤渠道,抑制本地煤价过快增长。同时,严把入厂煤的质量、计量验收关,保证入厂煤检斤及检质率达到100%。对于到厂验收为结算依据的矿点,严格按照标准进行扣罚;对于以矿方化验数据为结算依据的矿点,该厂做出细致工作,及时出具详细准确的资料,与矿方进行交涉,提高亏卡索赔力度;对厂、矿热值差异常升高的矿点,将质检关口前移,派人驻矿监采监制,努力降低厂、矿热值差;对亏吨批次的来煤,快速整理验收资料和相关录像,为索赔提供依据。
――抓外部市场,拓展创效空间。该厂充分利用现有的国内外4个外部市场基地,增加外部市场收入,开展“和谐项目部”创建活动,巩固外部市场,使外部市场收入不断线。一是创新体制机制,优化人力资源组合,发挥人力资源和品牌优势,在做好“一厂五地”协调发展的同时,进一步加大外部市场开拓力度,积极承揽利润较高的沿海或海外检修、监理以及运行维护项目,拓展增盈创效空间;二是积极运作,增加供热收入,依据《淮南市城市集中供热管理条例》,加强与政府部门的沟通,争取管网建设资金,加快供热主管网的建设,拓展供热空间,千方百计扩大供热量。
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