酒泉超高压公司绩效管理工作初见成效

电力18讯：    作者：贾存熙　

    近期，酒泉超高压输变电公司为确保绩效管理工作更加规范，更具有可操作性，加大绩效考核工作的执行力度，组织公司相关人员利用三天的时间对管理部室、各中心和生产工区、班站绩效管理工作进行了抽查。

　　抽查人员发现，实行绩效考核工作以后，该公司员工的工作积极性和精神风貌有了较大转变：一是员工在接受工作时积极主动，并认真分析工作要点，提出该项工作中存在的困难，以便及时得到解决。二是工作进行中员工能够主动地关注工作进度，在遇到自己无法解决的问题时，能及时反馈。三是工作结束时能认真总结经验和教训，特别是在工作失败时，能认真分析失败的原因，提出改进建议，以此促进员工找出工作差距，保质保量按时完成工作任务；通过考评申诉，可以约束各部门考评工作，尽可能做到人性化、民主化和规范化。

　　据了解，该公司在推广实施绩效管理工作一个季度以来，该项工作正在井然有序地步入常态化运行机制。为保证绩效考核办法的顺利实施，该公司采取了多项措：一是建立分层管理和分级考核机制，员工每月与其直接上级填写《员工绩效合约》，以便上级及时准确掌握员工月度工作任务，确保各项工作的可控、在控。二是将工作业绩作为月度、季度绩效考核主要内容，突出了“操作简便，突出重点”的考核原则，全方位引导员工提高个人绩效和组织绩效。三是制定《员工工作业绩考核评价通用标准》，量化各级关键业绩指标、重点工作、日常工作以及临时任务的评分标准，明确了直接确定为A档和D档的项目，力争做到定量考核有凭有据，员工心服口服。四是坚持以正面激励为主，充分调动员工工作主动性和积极性。五是考核办法对员工绩效考核的反馈、申诉、改进等内容都做了详细的说明和规定。

　　通过绩效管理的有效实施，酒泉超高压公司为员工确定工作绩效目标、不断改进工作、提高工作效率提供了有效的激励手段，将员工个人职业生涯与公司“一强三优”战略目标紧密结合，从而实现员工和公司的共同发展与进步。