国电益阳公司细化管理深挖潜治亏工作初见成效

电力18讯：    今年以来，国电益阳发电有限公司在集团公司的大力帮扶指导下，积极寻找差距，细化管理，深入挖潜，治亏扭亏工作取得了初步成效。

    一是实施精细化管理，不断挖潜增效。该公司结合集团帮扶举措，细化完善了全年具体治亏措施（共98条），对治亏的关键指标，明确治亏责任和时间进度，强化治亏考核，做到“治亏压力人人传递、治亏措施人人皆知、治亏工作人人参与”，确保了“人人有担子、事事见成效”；从5月份开始，将30万机组主设备的维护工作收回自行承担，预计节约检修维护费用300多万元；全面做好两台机组的大修工作，经大修节能提效改造后，将从根本上改变机组能耗高的现状，有望机组煤耗降10克/千瓦时。

    二是积极开拓煤炭市场，努力实现保量控价目标。合理编制了煤炭供、耗、存三条曲线，研究制订了调运员分区域包矿的管理制度，将采购计划分解到月，落实到矿点，将调运责任落实到人；扩建一个储煤场，工程完工后煤炭储存能力将由45万吨提高到80万吨；在集团燃料管理部、燃料公司的帮助下，全年新增50万吨国有大矿计划正在落实之中。

    三是强化电力营销，大力实施“大小机电量转移”，1至4月份累计实现电量转移4.13亿千瓦时，增加利润1303万元。

    四是加强资金管理，努力降低资金成本。目前累计争取集团公司低息资金8亿元，保证资金供应，积极开展贷款置换，预计全年可降低资金成本532万元；加大票据化结算力度，对工程、物资全额票据结算，采取提前支付、主动送到客户手中等手段，加大燃料票据结算比例，1至4月份票据结算额达28770万元，节约财务费用739万元。（吴本堂）