吉林省电力公司管理体制变革取得新突破

电力18讯：    松原供电公司以全新体制正式挂牌成立运营

　　5月29日，以全新管理体制组建的吉林松原供电公司正式挂牌成立投入运营，标志着吉林公司在管理体制变革上迈出了新的步伐，取得新的突破。

　　国家电网公司批复同意成立松原供电公司后，吉林公司党组高度重视，把组建松原供电公司作为该公司加快推进两个转变和“三集五大”体系，建设“一强三优”现代公司的具体实践；作为企业变革攻坚的一项重要举措，使之成为吉林公司组织模式变革、用人机制创新、管理层级压缩、工作效率提升的样板工程。

　　按照国家电网公司体制机制创新要求，吉林公司提出管理层级少、机构设置少、人员配置少、工作效率高的“三高一少”组建原则，和推行“营配合一”、“调控一体化”、“农供电一体化”管理模式要求，松原供电公司机构仅设立“六部三中心”，实行扁平化，准事业部制管理方式，取消供电分公司和生产工区等生产单位，由新设立的生产建设中心、调度监控中心、供电服务中心直接管理到班组。这种机构设置优化合并了相关业务和岗位，简化了层级，有效缩短了响应时间，提高了执行力，工作效率将大大提升。

　　为使这一最具活力的体制发挥最大的效能，吉林公司决定在全省范围内公开招聘松原供电公司所有组成人员，实现人力资源的优化配置。如此大规模、大范围的招聘工作在吉林公司历史上尚属首次，也是该公司在选人、用人机制上的又一次创新，吸引着全省范围内干部员工踊跃报名。为确保整个招聘过程的公平、公开、公正，该公司有关领导亲自主抓，本部直接组织，全封闭命题，笔试全过程录像，面试全封闭管理，面试当晚汇总成绩并提出聘用名单，纪检监察部门全程监督，整个招聘程序规范、紧张而有序，注重对应聘人员专业考察，对应聘者的以往工作给予业绩加分。截止5月28日，松原供电公司中层干部、管理人员、班组长和一线员工四个批次招聘工作顺利完成，人员已全部到岗到位。通过竞聘产生的松原供电公司管理岗位人员平均年龄38.4岁，大专以上学历达到94 %，素质高、充满生机活力的全新团队让人充满信心。

　　松原供电公司的顺利组建，为吉林公司管理体制和用人机制创新作出了有益尝试。下一步，吉林公司将加强组织构架变革研究，积极推进“三集五大”体系建设，加快跨地区专业化检修公司组建步伐，推进“调控一体化”、“农供电管理一体化”和“营配合一”管理模式，实现体制创新；要在总结松原供电公司组建经验的基础上，进一步探索和完善新型的选人、用人方式和薪酬分配制度，实现机制创新；要伴随体制变革，梳理、优化和再造流程，加强标准化管理应用，建立可量化的考核评价体系，实现管理创新。

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