北京朝阳供电公司生产大计划创造大效益

电力18讯：    作者：黄琨
  
   “仅5月份，通过生产大计划就统筹安排了各项主、配网停送电、带电作业计划231项，除了因天气、不可抗拒原因取消的任务，实际计划执行率逾97%，有效归并5项工作任务，减少5次停电……”6月1日，北京朝阳供电公司生产指挥中心负责人盘点5月份生产工作，喜上眉梢。

　　生产大计划是朝阳供电公司深刻领会国家电网公司“三集五大”工作思路，率先在北京市电力公司范围内实行的一项生产流程变革。大计划实施的第一个月就凸现出减少重复停电、缩短停送电周期，为企业创造效率与效益的显著作用。

　　“生产大计划推动各专业破除条块分割，打破‘自转’，以全局一盘棋的运作，实现了整体‘公转’！”朝阳供电公司经理阎立坤说。

　　统筹安排、集约规划、全局一盘棋，是大计划体系的核心。与以往将生产专业中检修、试验、切改等统一计划不同，朝阳供电公司的生产大计划是将各基建、生产、营销专业的停送电进行统一协调管理，是一项跨专业、跨流程的变革和创新。

　　大计划实施后，基建、生产、营销各专业提前将本专业涉及的停送电工作提交至生产指挥中心，由生产指挥中心统筹规划、综合分析，制定出年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划，向各部门发布。生产指挥中心须将运行检修、工程项目、带电作业、政治保电等工作有效结合，避免了重复停电。“5月份，通过有效结合星火开闭站改造与外电源配迁、神路街母线停电与景升路电缆终端头消缺等工作，减少停电时户数约950个……”生产指挥中心负责人周文涛说。

　　延伸阅读

　　生产大计划提升微观计划能力

　　大计划全面推动了各专业微观计划能力的提升。“为了满足大计划的要求，我们将各项工程组织工作以日计划的方式进行及时管控。”北区供电所负责人在生产例会上说，“因为通过大计划，我们更清晰地看到自己一个工区的工作是否计划到位，将会影响很多部门的工作。”现在，全局一盘棋的集约化已经不仅仅是一种观念，而是实实在在地体现在每项工作中。

　　大计划的过程管控、工作节点管控和进度管控，还可以有效促进各项计划检修、基改建工程项目如期完成。“在大计划的推动下，各专业须按照统一要求倒排工期，积极主动协助内外部客户推动各项工程实施，保证按时完成。这有利于更好地实现增供扩销。”朝阳供电公司营销专业负责人说。