大唐鲁北发电公司“四抓四抢”创月度发电量纪录

电力18讯：    正当集团公司双增双节活动逐步引向深入的时候，从大唐鲁北发电公司传来捷报，5月份，该公司共完成发电量3.778亿千瓦时，超出山东电网公司下达的电量计划6280万千瓦时，设备利用小时达到572小时，创下该公司两台机组投产发电以来的最高纪录。据悉，该公司自开展双增双节活动以来，立足自身特点，以“四抓四抢”为突破口，多措并举，努力提高企业盈利能力。

　　抓计划，抢市场。在大唐山东发电公司计划与投融资部、济南代表处的帮助下，该公司加强与电网公司有关部门的沟通和协调，强化市场营销力度，切实抓好月度计划电量的争取工作。同时，积极开拓电力市场，寻找有边际利润的替代电量，实现了每月计划电量不低于全网平均水平的工作目标。

　　抓电煤，抢效益。该公司抓好电煤管理工作，对燃煤采购的量、质、价格和考核因素进行充分讨论与认定，合理签订电煤采购合同，并进行综合性评价，以监督燃料管理决策上的优劣。同时，该公司适时成立配煤中心，以更好地优化公司入炉煤结构，降低燃料成本；结合机组状况，成立煤炭调研小组，寻找可以掺烧的经济煤种，优化完善掺烧方案和具体措施，找出一条适合公司机组掺烧的可行方案；要求发电部、燃料部等有关部门切实做好配煤掺烧工作，积极做好混配煤试验，不断加大掺配比例，努力降低发电燃料成本，提高企业发电效益。

　　抓设备，抢电量。该公司强化对设备健康状况的跟踪、分析和评估，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷。同时，充分借助“五确认，一兑现”的管理模式，强化责任落实，严格执行奖罚制度，坚持做到日核指标，集中力量抓好机组维护工作，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平，使设备隐患治理始终处于可控、在控状态，杜绝发生因设备原因而产生的降出力现象。

　　抓运行，抢记录。该公司要求运行人员牢固树立度电必争的市场竞争意识，强化运行管理的约束与激励机制，以充分调动运行人员增发电量的积极性。要求生产值长加强与省调调度员之间的联系，及时了解电网负荷情况，抓住一切有利机会增发电量；切实加强运行监视，运行值班人员做到勤调整、细操作，杜绝因误操作事故影响增发电量，千方百计确保机组始终以良好的状态安全、稳定运行。

　　据统计，该公司1至5月份累计完成发电量达16.322亿千瓦时，设备利用小时为2473小时，超山东电网统调机组平均利用小时数316小时，取得了增发电量战役的阶段性胜利。