国家电网公司加强执行力建设

电力18讯：    令出则行，令禁则止，是用兵作战取胜的根本。现代企业管理与军事同理。加强执行力建设是国家电网公司第二季度工作会议的重要内容。员工团队超强执行力的先导，统一于公司发展全局的思想认识。

　　国家电网公司近年来推进“两个转变”取得的成果有目共睹。这正是在公司党组准确定位公司发展和电网发展，科学制定发展战略的结果，也是在公司正确引导和管理之下，公司系统150多万员工执行力日益提高的结果。执行力在公司和电网发展方式转变过程中扮演着极为重要的角色。

　　当前，公司面对的宏观经济、社会和能源行业形势不断发生新变化。各种不确定因素始终存在，深化“两个转变”的要求逐渐急迫。我们必须清醒地认识到，对于“两个转变”这项复杂的系统工程而言，取得实效的关键仍然在于执行。

　　公司现有管理层级多、员工人数多，仍然存在一些影响发展战略落实到位的问题。一些问题的原因，是个别干部员工思想认识模糊、原则性缺失、立场不坚定、私心作祟、局部利益高于整体利益、作风不过硬……其根源都在于思想认识的薄弱和不统一。在加强执行力建设中，首先把思想统一到公司发展全局上来，尤为重要。

　　统一思想，提高认识，进而提升自己的执行力，是全体干部员工的责任。

　　各级领导干部尤其是主要负责人，是正确理解、传达并保障公司发展战略、工作部署实施的关键一环。应充分认识思想不统一对于公司发展的严重影响，进一步增强大局意识、法制意识、集团意识和责任意识，保持危机感和紧迫感，对于习惯性“违章”、“自转”等行为，要保持清醒、警惕的认识，从源头上防止、杜绝其发生，在工作中发现此类行为，要坚决纠正，同时强化引导与学习，从根本上形成自觉服从全局利益的思想氛围。

　　领导干部带头从严律己，必然给员工作出表率。身处一线岗位的广大员工，是具体落实公司发展战略、政策措施的主体和终端环节。广大员工的思想认识统一到公司发展大局的高度，对于我们每一项具体工作具有深远影响。

　　公司自去年以来进一步强调，全面加强“三个建设”，塑造统一的优秀企业文化，这正是形成核心的凝聚力、向心力，并外化为广大员工执行力的重要举措之一。

　　行动创造辉煌，思想指引行动。面向未来，我们在前进中还会不断遇到新矛盾、新问题，必须靠实现“两个转变”来解决。围绕加快“两个转变”这一工作主线，我们更加需要统一思想，坚定信心，不断迎接新的挑战。