哈尔滨热电扎实推进管理创新力度

电力18讯：    作者：熊英

    哈尔滨热电公司以价值思维理念统领，不断加大推进管理创新力度，促进企业发展质量和管理水平的进一步提升。

　　推进深化管理体制机制创新。制定下发了《深化管理创新年活动实施方案》，各专业组已按照制定的工作方案抓好落实。各职能部门把管理作为保证安全、提升效益、推动发展的着力点，不断提升管理层次、拓展管理成果，有效提高企业相对竞争能力。各部门、班组制定了具体的实施方案和实施细则，形成自上而下的保障体系。深化“五型”班组创建，学习和借鉴煤矿“白国周班组管理法”，激发企业“细胞”的活力，扎实推动深化管理创新年暨创建星级发电企业工作有序开展。


　　提高规章制度的执行力。深化工作制度化进程，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良性机制。该公司重新制订了多项行之有效的制度执行奖惩机制，以此来提高制度执行力，提高办事质量和工作效率。

　　创新人才培养方式。该公司在加强全员培训、加大培训投入的同时，重点做好各梯队干部、专业人员的职场定位培训，组织生产系统员工奔赴牡二、哈三、包头等电厂学习和参与检修实践，开阔视野，增长见识。举办为期四天的中层干部培训班，进一步提高中层干部的科学化管理水平，促进企业管理创新与增盈增效。进一步加大了培训投资力度，建设了标准培训教室和电化教室，增加了培训基地面积，举办了30万机组运行、新闻写作、班组长等7期培训班，将培训、学习作为一种职工福利，运用激励机制，调动全员学习氛围和努力争先的劲头。目前该公司正在着手建设钳工、焊工实习基地，为提升职工综合素质、实施“育才兴企”战略、推动星级企业创建夯实了基础。