晋中供电分公司党建工作创新模式

电力18讯：    作者：赵学智 聂晓俭 司为民 仇晓静　

　　“党旗要始终飘扬在企业生产经营工作的第一线。” 这是晋中分公司一直以来对企业党建工作的创新实践要求。无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的主题工程，无论是学习培训的蓬勃发展，还是中心工作的强化执行，晋中分公司的党建创新一刻也没有停步，不断焕发出别样的精彩光芒，党旗在这里越发“鲜亮”了起来。

　　“三级推优”将关口前移

　　晋中分公司党委所辖34个党（总）支部，共有1620名共产党员。如何在新形势下加强队伍建设，打造一支思想素质高、业务技术硬的党员队伍？是晋中分公司党建工作面临的课题。

　　通过探索和实践，晋中分公司党委实行了“三级推优”，将入口关前移，把好源头。“三级推优”即，“发展对象要经党（总）支部民主推选、标兵党员要经党建责任区组织宣讲推选、红旗党支部要经党委公开推选”。党员发展除了符合党章要求外，还要再跨一道“门槛”：即登台宣讲，民主投票，绝不论资排辈。这样依靠组织和群众两个层面，采取民主公开的方式推优，不仅激活了员工队伍，鼓励更多的人追求进步，更重要的是保持了党员队伍的活水源头清。“选树典型是为了教育更多的党员群众向先进看齐，一定要充分依靠群众”是晋中分公司党委一以贯之的原则。自2005年以来，坚持公开、公正、公平的“三公”原则推优党员和党组织。经过6个党建责任区筛选的党（总）支部及党员，走上发言席，介绍经验和成果。各部门严格把关、党委综合考虑整体工作后，确定先进，并惊醒公示监督。与此同时，坚持多年组织标兵党员到基层单位巡回演讲，起到了典型引路的示范作用。“推优发展党员，确保源头先进性”，不仅提高了党员的“含金量”，更赢得了民心，党组织已成为广大干部员工心中的“引航者”。

　　“三项工程”延伸党的先进性　

　　怎样才能永葆党的先进性，为企业科学发展、和谐进步提供坚强的组织保证？晋中分公司党建工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业发展的节奏，在形势需要与党建引领的“契合点”中，创新性地抓好“三项工程”，走出了一条两者全面对接、同频共振的新路子。

　　创建星级党组织。以 “电网先锋党支部”、争创“四强”党组织和争做“四优”党员活动为契机，开展“星级党组织”创建，为党组织搭建了“星”平台。正如该分公司党委书记张学荣在启动大会上所言：“‘星级党组织’创建活动，是分公司党委着眼于面临的新形势新任务、着眼于加强和改进党的建设、着眼于更好的服务于中心工作所作出的周密部署和载体创新” 。活动按照“统一创建、分级考核、星级评定、动态管理”的方针，逐步建立起体现科学发展观的党建工作考核评价体系。评审按照自查申报、检查验收、综合考评、征求意见、结果公示五个环节开展，从二星级开始起评，最高为五星级。活动的启动如一股春潮在分公司引起了强烈反响：基层党组织纷纷行动起来，自查自评、踊跃申报，争先创优，探索党建工作科学化的新模式。

　　“一表两无三保”。围绕安全生产，该分公司党委在连续3年开展共产党员“两无三保”的基础上，今年进一步深化要求，开展了“一表两无三保”活动。“一表”即每个党员心系生产安全，心系电网安全，心系岗位责任，在春检工作中以身作则，带动员工搞好设备检修。“两无”即党员身边无违章、无事故。“三保”即在春检中保人身、保电网、保设备。活动成立了领导组织机构，建立共产党员“一表两无三保”档案，对于违章及处罚措施详细登记。现场工作的党员须在春检工作履责到位承诺板上注明“党员”，亮出身份，起到安全警示与监督作用。截至目前无一起党员违章作业行为发生。先锋旗帜在工作现场高高飘扬。

　　“6853”廉洁工程。为营造一个倡廉、向廉、崇廉的良好氛围，该分公司党委深入开展“6853”廉洁工程，坚持系统化运作，多管齐下，整体推进，协调发展，优势互补。6种机制即组织实施、教育预防、制度防范、监督制约、查案惩治和评价奖惩机制；8项管理即建章立制、廉政教育、廉洁自律、案件查办、民主决策、效能监察、形象建设和廉政监督管理；5类监督即党内、行政、民主、审计和效能监督；3个构建目标即企业政治、经济和形象安全。晋中市纪委领导感慨地说：晋中供电分公司党风廉政建设是一个“永久牌”，始终走在了全市的前列。“6853廉洁工程”是“捷安特牌”，在全市惩防体系建设中率先创出了特色。

　　除此之外，党员示范岗、党员突击队……也在如火如荼地开展着。一时间，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容，拓展着党建平台的宽度，延伸着党的先进性。

　　“三维体制”激发实践创新力

　　党的十七届四中全会强调要加强和改进新形势下党的建设。该分公司党委在探索中思考、在思考中总结，逐步建立了“博学、勤思、力行”的三维体制，将党建与中心工作的融合力不断增强，党建科学化水平持续提升。

　　坚持“抓班子、带队伍、树典型、聚人心、促和谐、谋赶超”这条主线，强化“四好班子”建设，创建学习型党组织，培育五型学习团队，切实发挥员工专长、增强领导干部专注力、培育技术人员专业精神。党委中心组严格遵照年度学习计划，参照每期学习参考，雷打不动进行每月一次的集中学习。以支部为单位组建学习团队， 34个党（总）支部结合实际，准确定位，选择组建管理创新、课题攻关、安全保障、服务优质、专业学习五种团队，有组织有计划地组织员工学习。纵横交流、互动中快速提升的有效“充电”形式让学习变成了自觉的行动。

　　“一切最终要体现在中心工作的执行上”。晋中分公司掷地有声的要求，让知行合一，“把决策变为行动，把行动变为结果”的执行力，给企业发展注入了创新实践的力量，并迸发出真金实银的新活力。

　　党委一班人本着“带着问题下去，找到原因上来，带着课题下去，形成思路上来”的原则，拜访政府、走访用户、调研基层， 2010年“两会”上，凝聚着班子集体智慧的“321”工程，科学规划了分公司近三年的发展，务实创新、鼓舞人心。 “3”就是以售电量在三年里上“三个台阶”为重点，逐步壮大企业实力。 “2”就是以建设北、中部“两个双环网”为重点，逐步改善电网结构。“1”就是以同业对标进入C区间第一名为目标,全面提升企业整体管理水平。同时进一步细化，明确了阶段性目标，使公司发展远近结合、长短相宜。

　　如今，在省公司晋级发展的号角声中，晋中电力巩固、突破、提升，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，高举旗帜，高歌猛进！