天长供电将"无违章"列为安全管理考评

电力18讯：    作者：陈丛峰

    从4月份开始，安徽天长供电公司在安全管理工作过程中，将“无违章”作为衡量一个单位和个人工作好坏的标准。旨在抓好安全生产，促进企业发展。

　　该公司将安全管理工作划分两个方面：一方面看设备的更新和完善、技术的精良和可靠实现设备是否本质安全；另一方面看规范的管理制度是否打造过硬的员工素质。在具体工作中，把安全管理放在一线生产班组建设的重要位置上，通过工作现场安全监督与班组日常安全管理检查相结合，以季度为周期开展“无违章”活动。一是开展班组自查自评。各班组在日常工作中明确班组及个人的安全生产目标，按照《安规》，认真学习规章制度、安全文件及简报，每周按要求上报生产计划；根据当时的具体工作召开班前、班后会，对现场发现的违章现象及时纠正，并在每月安全会上对上月现场安全情况及日常安全管理进行分析；制定整改措施，按照各专业工种进行安全教育和技术培训。在日常安全管理的基础上，班组长及安全员在安全会议上根据生产工作开展自查自评。在工作现场每个成员都要严肃工作纪律，严格落实工作安全组织措施、危险点控制措施、按规定使用各种安全工器具、严格遵章守制，主动查禁违章，自查自纠；二是安保部负责实施考评。安保部对班组生产工作进行监督和管理，充分发挥“安全网络”的作用，做好对班组的安全管理、监督工作。对遵章守纪、日常安全管理规范、安全资料齐全、全员学习到位的班组提出表扬，依据《天长供电公司生产岗位试行专项奖励实施方案》给予奖励；对于不按规定开展工作的班组人员进行教育指导，面对面地解决一线班组存在的实际问题；三是建立有效安全保障体系。总经理为安全生产第一责任人，设立安全监管机构，负责全公司安全管理工作。工区管理人员，对班组的反违章提供管理上的指导、技术上的支持等保障工作。班组长，具体负责带领班组人员开展“无违章”创建工作以消除违章现象和各种安全隐患，实现“无违章”目标。

　　该公司以“无违章”为抓手，进一步扩展、延伸安全管理工作的深度与广度，以达到安全无事故的目的。