大唐连城发电公司多管齐下拓宽盈利途径

电力18讯：    在深入开展双增双节活动中，大唐连城发电公司从细节入手、从点滴做起，在全公司范围树立“节约”理念，发起“低碳”行动，精打细算经营指标，多管齐下谋划增盈途径，确保顺利实现双增双节各项目标。

　　以市场营销为龙头，千方百计“生财”。针对电量工作，该公司在不断改善营销工作外部环境的同时，密切关注电网负荷变化和煤炭市场形势，随时根据变动情况测算边际成本，加强与省调的沟通和联系，积极争取理解和支持。结合机组大修计划和节日调峰，合理策划机组负荷率的调停次数，确保全公司机组处于最佳经济调度和运行状态。在此基础上，充分利用电力市场交易平台，积极参与省外扩销、跨区送电的竞量、竞价交易。截至目前，该公司累计竞得省外扩销、跨区送电6.0253亿千瓦时，占总发电计划的25%。

　　以预算管理为抓手，科学谋划“理财”。该公司转变预算管理模式，将财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，同时把各部门的费用预算进行分解、控制，做到“能不花的钱坚决不花，能暂时不花的钱一律缓花”，从而实现预算管理的规范化和程序化，实现预算管理与战略管理的“和谐共振”。在此基础上，该公司坚持进行目标动态跟踪分析，及时总结反馈预算执行偏差，强化预算执行过程的控制和执行结果的监督、分析与考核；加强资金管理和政策研究，拓宽融资渠道，提高资金使用效率，最大限度降低财务费用。

　　以燃料管理为重点，精打细算“聚财”。针对占发电成本70%的燃料成本，该公司全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理。一是密切关注煤炭市场变化，加强对煤炭市场的调研，科学预测煤炭价格走势，确定全年煤炭采购策略；二是按季度对煤炭采购计划进行总结，把握进煤节奏，优化进煤结构，平抑全年煤价，最大限度降低燃料成本；三是开展燃料采购经济性分析，对各来煤矿点采购计划进行经济性与结构性分析，实施矿点监装；四是以保障供应和降低成本为原则制订电煤采购存储策略，达到控价、保量的双赢目标；五是积极推进和规范采制化标准与工作规程，加强采制化人员培训，确保其准确掌握采制化规程。此外，该公司还细化煤质、煤量管理工作，实施“机械为主、人工为辅”的质检和计量策略，逐步提高入厂、入炉煤检验及计量设备的使用率，加强对入厂、入炉煤样的分析；制订存煤掺烧措施，根据机组运行实际状况有计划地对库存煤进行掺烧置换，降低原煤的热值损失；根据煤质指标热值、挥发分的多少进行合理掺配，保证机组燃烧需求。