华电哈尔滨热电公司“四个强化”加快创星步伐建设

电力18讯：    日前，哈尔滨热电有限责任公司认真梳理、分析争创华电集团星级发电企业目标计划，学习借鉴集团内“四星”、“三星”企业的经验，认真总结创建中的经验和不足，查缺补漏，优化管理，以“四个强化”具体措施为抓手，全面加快创建星级企业步伐。

    一是强化安全管理。以集团公司安全理念为指导，强化超前防范，严格过程管理，落实各级安全生产责任制，公司级领导分成5个区域下到各生产单位、分场管理人员实行在线安全督导、班组完善制度，明确职责，推进安全责任人人分担、压力层层传递。落实应急措施，做好全厂大面积供热中断事故等应急情况下的事故预想，落实严寒、暴雪等恶劣天气保电、保热措施，保证发电供热安全。

    二是强化生产管理。坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《设备缺陷管理标准》，加强机组的巡视检查和维护，根据煤质变化精细调整，稳定锅炉燃烧，对存在缺陷及隐患的设备系统集中力量进行消缺，提高设备运行可靠性，确保不出现因设备问题发生降出力和机组非停。提升安全精细化管理水平，针对星级企业创建要求，不断完善各项规章制度，实现安全生产制度化、标准化、规范化。加强设备巡视检查，杜绝超期缺陷，提高设备健康水平，保证机组安全稳定运行。在电煤市场极度紧张的局面下，该公司竭力争取煤源，加强运行调整和设备维护，合理掺烧，及时处理结焦、棚煤，有效保证了机组安全稳定运行。

    三是强化基础管理。该厂从基础管理薄弱环节入手，对全公司766项工作标准、286项管理标准、102项生产管理制度、37项安全管理制度进行了梳理和修编。加强信息化建设，“两票”网络管理系统等已投入运行。成立了员工培训中心，加大培训力度，选派员工参加各类系统内外的专业培训，到兄弟单位考察学习，邀请知名专家教授开展中干培训、“班长培训班”、“通讯员培训班”等专项培训活动。全年共有1800余名员工参加了各类培训，员工整体素质进一步提升。

    四是强化经营管理。首先在内部管理上突出“六个加强”工作思路。即加强预算管理的刚性、加强指标管理传递性、加强燃料全过程管理性、加强经济分析针对性、加强供热管理经济性、加强内控管理有效性。其次在外拓环境上积极争取政策，抓好“三个市场”。以创新精神，千方百计抓好电力市场、煤炭市场、供热市场。以电量为龙头，跟踪和把握市场变化，争取和落实电量计划，发挥热电联产、脱硫机组的环保优势，提高发电设备利用小时数。科学安排关停机电力转移，改进电量结构，拓展电量、电价空间；密切关注煤炭市场走向，及时掌握煤炭产、销、运市场动态，加强与煤炭企业、铁路部门的协调合作，确保重点煤矿供应量，提高合同兑现率。广开煤源，优化进煤结构；增强供热安全意识、市场意识、经营意识。在确保供热安全的前提下，科学筹划当期及长远供热市场的拓展。通过品牌建设培养潜在用户，规划、落实好新增热源市场定位与份额。