河北华电石热公司“组合拳”打出“周盈利”

电力18讯：    今年以来，河北华电石家庄热电有限公司面对煤价高位运行、企业亏损的严峻形势，坚持价值思维理念，接连打出了一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“树”的“组合拳”，努力提升企业相对竞争力。该公司5月份第2周盈利48.14万元，实现了本年度首次“周盈利”。

    “推”力推燃料管理精细化。公司以“管理最优化，价值最大化”为目标，重新整合燃料管理组织机构，组建了煤炭采购、接卸、采样、煤场管理、上配煤掺烧统一管理的燃料公司；成立了经济运行部；抽调专人设立监督组，负责煤样采、制、化及传递的全过程监督。4月下旬，特邀华电国际燃料管理专家进行燃料管理专业知识培训，提高燃料管理及操作人员的专业技术水平。纪检监察部每周至少三次抽查采制化过程，审计部对燃料采购合同等情况进行全面审计与梳理。4月份，该公司燃料成本下降7％，燃料管控能力得到有效加强。

    “控”加强分析控指标。强化每日生产调度会、周例会、三大网络管理会议作用，使经济活动分析逐步由月控制向周控制、日控制转变。对影响公司利润的因素逐条逐项分析，制定措施，跟踪落实，5月第2周实现了盈利48.14万元。完善“节能优化调度方案”，确保机组在最优工况下运行。加大科技攻关和科技创新力度，确保煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标同比降低。

    “挖”全员行动挖潜增效。树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，在23号、24号锅炉检修中，创造了“启动中缺陷最少，安全门校验时间最少，点火用油最少”的历史最好成绩。大力开展“合理化建议和五小成果评比”等群众性技术创新活动，员工共申报44项“五小”成果，可创造经济效益194万元。

    “提”提高八期设备出力。恢复八期锅炉出力是公司的重点工作之一。公司成立了由该公司总经理任组长的八期锅炉恢复出力改造工作领导小组和工作组，聘请专家指导，对改造方案进行科学论证，确保一次技改到位。5月11日，华电国际公司组织召开了技术委员会会议，对22号 CFB锅炉恢复出力改造方案进行了审查。八期锅炉恢复出力改造迈出了关键的一步。

    “增”－－增量资产管理持续化。认真贯彻“存量资产管理精细化、增量资产管理持续化”的经营理念，积极做好九期燃机项目的推进和优化。九期扩建办公室针对可研阶段论证程度深、专业划分细、专题报告论证编制数量多等特点，制订了日工作计划，责任到人，明确完成时间。目前，九期燃机项目初步可行性研究报告已通过华北电网公司审查，进入可行性研究阶段。

    “树”典型示范转观念。深入开展“树价值思维，促石热发展”主题教育活动，发挥典型示范作用，转变员工观念。对职工提出的合理化建议和“五小”成果，共奖励一万多元，对勇担重任、勇闯难关的九期扩建办公室予以5000元的奖励。在该公司网站、厂报大力宣传劳模先进事迹，营造了团结奋进、攻坚克难的良好氛围。