国电福建公司多措并举确保完成全年利润目标

电力18讯：    今年以来，由于福建省装机容量的增长超过了经济及电量增长的速度，并且水库来水比去年同期增长291%，全省火电燃煤机组利用小时同比下降274小时。面对严峻的经营形势，国电福建公司积极应对市场变化，对外广开渠道、对内深挖潜力，科学合理安排机组的计划性检修，全力提高公司的经济效益。

    在机组检修方面，福州公司、泉州公司充分考虑福建省的气候和电量因素，利用上半年火力发电低谷时段，顺利完成了机组的A修、B修，为下半年冲刺发电量留下空间。在电量营销方面，福建公司以“保价增量”的原则加大了对双边交易电量的力度，1至4月份，福建公司共完成发电量24.4亿千瓦时，其中双边交易电量取得1.9亿千瓦时，平均双边交易电价在全省位居前列，较好地实现了“量价双赢”。在费用方面，财务费用与去年同比下降54万元，营业外收益同比增加260万元，其他业务的收入同比增长47%。

    为了确保完成全年利润目标，福建公司要求所属单位领导及员工牢固树立“经营电厂”理念，变坐商为行商，眼睛紧盯电热市场、燃料市场、资本市场的变化，科学预测，精确分析，全面提升经营管理水平。一是要创新营销工作模式，充分利用国家和地方政策，深入研究市场竞价和分配规则，建立市场预测档案，积极争取计划外电量和三公电量，积极参与市场竞争，做到及时科学合理竞价，切实做到“量价齐保”。认真做好直供电工作，对相关文件及实施细则进行深入研究分析，力争在直供电交易中获取较大的收益。二是要加快推进热电联产项目的实施，充分利用邻近泉州市泉港工业区、福清市江阴工业区优势，不断扩大供热市场，通过“以热定电”的调度方式，提高机组的负荷率和可调小时数，保证热电机组运行的经济性。三是利用海外购煤的有利条件，发挥深海码头的独特优势，积极从澳大利亚、印尼等海外市场采购原煤，切实做好煤炭供、销、用这篇大文章，准备在煤炭分选、掺烧、供销等方面作更深入细致的工作，这样不但能有效降低燃煤成本，而且通过转销还可以创造经济效益。四是要深入开展对标管理，眼睛向国内同类型机组先进生产指标看齐，明确标杆值、先进值、完成值，通过纵向横向对标，抓住关键问题、关键环节，有的放矢，持续改进各项生产指标。五是要加强预算管理，提高科学理财水平。做好预算执行情况的监控和分析，有依据、可调控，并将经营压力层层传递，确保预算分解指标完成。要妥善处理好资金供应与资金成本间的关系，提高资金使用效率和回笼速度，提高科学理财水平，降低财务费用与资产负债率。（张明开 周军川）