云峰发电推进物资集约化管理体系建设

电力18讯：    作者：孟繁华 宋景海　

    近日，云峰发电厂对生产单位大部件库房进行检查，认真查看生产物资管理保管情况，并召开物资集约化管理现场研讨会，对生产物资的可视化、数字化、科学化、集约化工作进行部署。


　　年初以来，该厂以建设智能化水电厂为目标，以提高效率效益和为安全生产保驾护航为中心，全面启动物资集约化治理工作，在原有物资管理基础和构架上，建立起物资管理五项监督保证体系。一是建立强有力的组织体系，充分发挥管理职能，强化执行能力，建设一支业务过硬、廉洁高效的物资团队；二是建立物资管理工作的科学化、规范化，标准化和制度建设体系，将物流分中心库房和生产单位大库房实行统一管理，在认真统计各类材料、备品备件和工器具的同时，启动物资管理智能数字化建设，建立网上管理系统，实现网上可视化、数据检索、物件查看、网上申领、审批等科学的集约化管理；三是建立完善物资管理制度体系，制定出台物资管理基本规章制度和管理办法；四是确立高效物资工作体系，切实转变物资管理的模式，做到“三抓三促”，即抓环节、促管理，抓科技、促水平，抓机制、促高效。五是坚持规范的廉政体系，落实党风廉政建设责任制，规范采购行为，建立反腐倡廉长效机制，加强外部监督，确保廉洁自律。

　　同时该厂还将“三节约”活动融入物资集约化管理工作当中，积极开展工程节余物资回收和再利用工作，从检修技改项目入手，实行内控体系建设，建立余料控制考核指标，加强现场实际勘测和施工组织管理，根据施工图纸进行实地测量后领料，减少工程余料的产生。并加强施工现场监督，审核把关，有效避免了生产材料的多领少用和流失。

　　据悉，该厂下一步将从“集”“约”“全”三方面入手，全面提高物资集约化管理工作水平。“集”即将原来物资管理的多个层面统一到一个层面上来；“约”即按照规范和制度管理，避免随意性；“全”就是做到全方位、全过程、全寿命管理。