公伯峡发电分公司加强车辆管理 有效控制成本费用

电力18讯：    公伯峡发电分公司车队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章可以预防，任何事故都可以避免”的安全工作理念，，遵循“安全行车，优质服务”的工作原则，强化安全管理，推行风险预控，加强车辆管理，有效的降低了管理费用，保证了安全行车。

    首先加强安全教育，强化安全认识。坚持每周一次的安全教育学习，狠抓司助人员的交通安全教育培训，组织学习上级部门下发的安全文件。二是加强人员培训，不断提高驾驶员的技术水平。教育全体驾驶人员养成良好的职业道德习惯，严格执行公伯峡发电分公司“一安，两严，三勤，四慢，五掌握，六不开”的行车规定。三是引进激励机制，分配制度实行“基础工资”与“出车效益”相结合的办法，即出车效益取决于行驶公里数，公里数越多，收入越高，大大调动了驾驶员的工作积极性。四是严格派车手续，合理调配车辆。尽量减少出车台次，积极与各部门联系能合并用车的合并使用，提高了车辆的综合使用效率。五是在车辆的保养、修理时，制定严格的申请，审批秩序，与指定的汽车修理厂签订维护保养和维修合同，对维修过程进行全过程监控，保证了车辆的维修质量，降低了维修费用。六是推行风险预控管理，组织对行车过程中，人、车、路、气候等可能存在的危险因素进行分析，并制定预控措施，组织驾驶员进行系统地学习，有效降低了事故风险。七是每年的春秋两季组织专职司机开展技术练兵及技术比武活动，不断提高驾驶人员的专业技术水平。自公伯峡发电分公司成立几年来，没有发生一起交通事故。（高智贤）