国电石横电厂点滴入手加大资本运作和财务管理

电力18讯：    石横电厂深入分析企业当前面临的形势和任务，围绕“挖潜增效、治亏扭亏”中心工作，采取有效举措切实加强资本运作和财务管理，着力促使企业效益提升，以实际行动，贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神。

    一是强化财务预算管理。该厂从“年零基”出发，本着不留任何死角的原则，进一步完善财务预算方案，确保各项预算管理有章可循，有据可查；在预算执行上，严格遵循“季滚动、月分析、周监控”的预算管理原则，重点实施费用管理过程控制，引导生产、经营各部门从降本增效出发，群策群力，创造性地开展工作；强化材料计划管理，合理安排采购与储备，在确保安全生产的基础上，有效降低库存，减少流动资金占用；加强工程预算管理，有计划安排工程项目，保证工程造价的公允性，达到了多盈效果。二是加强资金经营管理。在资金管理过程中，该厂积极研究金融市场动向，统筹安排资金收支，避免资金沉淀；根据各项业务预算，更加科学合理估算资金需用量；降低帐户管理费用，及时归还银行贷款，增加银行授信额度；积极调整贷款结构，使带息负债结构更加合理；积极做好三期贷款置换，优化贷款结构；严格执行《票据化结算管理办法》，努力优化保证金率、票据化结算率等指标，最大限度节约资金成本。三是创新成本管控措施。为最大限度降低企业经营成本，全面提升企业经济效益，该厂除做好日常成本分析外，还创造性地实施了月度损益预控分析，全面、细致地分析各项经营指标对月度利润的影响程度，部门分管指标更加量化，部门工作方向更加明确，“挖潜增效、治亏扭亏”产生了巨大合力，为全面完成山东公司各项承包指标打下坚实的基础。

    该厂资本运作和财务管理坚持从“点滴”入手，着力查找制约企业效益提升的关键问题和关键环节，挖掘潜力，积累优势，并不断抢抓机遇，乘势而上，确保企业阶段目标和年度目标的实现。(徐海霞)