漳平火电价值思维理念六新目标实现

电力18讯：    作者：张旭健　

    福建华电漳平火电有限公司牢固树立价值思维理念，进一步加大价值思维理念的宣教力度，大力推进企业管理创新和科学发展。该公司结合企业实际，紧紧围绕集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”十二字方针，以开展管理创新年和“六新”主题实践活动为载体，努力实现 “新机组、新机制、新精神、新面貌，干出新业绩，创造新效益”的“六新”目标。

　　一是通过宣传阵地，广泛宣传价值思维理念。该公司通过电子屏幕、宣传栏、OA等宣传载体，大力宣传价值思维理念。该公司要求各部门、各党支部认真组织，认真学习“价值思维”宣教提纲15项内容，要结合工作岗位正确地理解“价值思维”的基本要求，根本目的等内容，并结合对目前正在进行集团公司、福建公司2010年工作会议精神百问百答学习，以及贯彻落实好胡总书记在闽考察重要讲话精神。该公司还将价值思维宣教提纲纳入中心组学习内容之一，促进班子进一步解放思想，进一步转变发展方式，努力推动企业科学和谐发展。

　　二是按照价值思维理念要求，积极有序地推进项目建设。该公司在推进2×300MW 机组“上大压小”工程建设时，严格控制造价提高投资效益。以提高投产质量和自我降造为主线，广泛开展投产机组“创一流”活动，通过对标对表，加强质量过程管理。突出执行概算管理，狠抓工程设计、招标、合同和决算管理等关键环节，逐步形成了技术经济协调统一、造价控制目标明确、控制措施得力到位、全过程闭环管理的工程造价控制行动机制，工程造价控制工作已取得初步成效。

　　三是按照价值思维理念要求，积极稳妥推进“四定”工作。该公司高度重视和加快人才的培养和开发，结合公司新一轮“四定”工作，建设高素质的员工队伍。未雨绸缪，超前谋划，将“四定”工作列入该公司2010年工作重点，提前研究制订“四定”工作总体方案。该公司按照价值思维理念要求，进一步优化组织结构，建立高效组织体系，合理配置人力资源。激励员工敢于成才、努力成才，增强员工成才信心和愿望，为新机组投产提供强有力的组织保障和人才支撑。