大唐博达煤电公司管理“五抓”打通盈利“经脉”

电力18讯：    深圳市博达煤电开发公司紧紧围绕企业全年生产经营目标，大力开展经营管理、企业管理、人力资源管理、党建和思想政治等“五抓”活动，打通企业盈利的各路“经脉”，确保实现“盈利年”各项任务目标。

　　一是狠抓经营管理创新，不断提升企业经营管控水平与盈利能力。进一步完善预算管理制度，细化分解油耗、水耗、厂用电率等经济指标，认真制订考核办法。同时，积极与贵州电网公司、贵州兴义供电局、贵州省经贸委、贵州省物价局等行业主管部门进行沟通，争取支持，营造良好的外部工作环境。

　　二是狠抓企业管理创新，全面提升企业竞争基础。强化各专业的责任落实，全面加强精细化管理，认真编制年度综合计划，并以年度综合计划为纲领，对全年生产经营任务进行层层分解。同时，加强“6S”和“三讲一落实”的管理落实，最大限度节约经营成本。

　　三是狠抓安全文明生产创新，持续提升企业安全管理水平和设备健康水平。以集团公司安全生产1号文件精神为指导，进一步完善安全综合管理平台，加大对安全文明生产的监督、评估与奖惩力度，严防“跑、冒、滴、漏、渗”等现象，从源头上提高设备可靠性和健康水平。

　　四是狠抓人力资源管理创新，加强企业人才梯队建设。健全完善科学合理、客观公正的干部考核管理体系，规范干部绩效考核管理，客观准确地评价干部绩效，形成有效的激励与约束机制，鞭策每位干部认真履行职责，高标准、严要求完成本职工作。此外，该公司按照“绩效识才，竞争择优，酬显其绩”的理念，注重从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核与评价，借力“人才一帮一”活动、各种技术比武等人才成长舞台，有针对性地进行岗位储备，全面提升员工队伍的综合素质。

　　五是狠抓党建和思想政治工作创新，为企业提供强有力的政治保证。以党建工作标准化建设为主体，以有关具体制度为支撑，着力打造可操作性强的企业党建制度体系。认真对照公司党建工作标准体系，通过内部审核、管理评审、数据分析等手段，不断进行自我评价、自我改进，确保党建工作科学系统、有序运行，形成长效机制。