华电灵武“五项举措”招贤纳才

电力18讯：    作者：郭春燕 梁娟　

    今年以来，华电灵武发电公司以“创新人力资源配置渠道，实施‘人才强企’战略”为宗旨，狠抓落实，主动工作，通过“五项举措”选拔人才，为企业发展构筑了坚实的人才支撑。

　　一是创新配置机制，多途径、多渠道、多形式开展人力资源配置。今年以来，该公司已经接收两批共计72名系统内配置新员工，争取到60名2010年应届大学毕业生名额，积极做好人才储备。二是充分利用人才市场和社会资源，采取外包、派遣、借用等多种市场化用工机制，扩大人员配置资源，保证公司用工需要。三是畅通人才晋升渠道，着力构建发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才的科学机制他。该公司针对不同的工作岗位，多次开展岗位公开竞聘，给广大职工提供了良好的展示平台，极大的调动了职工的工作主动性、积极性以及创造热情。四是完善绩效薪酬制度，将原来的仅对业绩评价逐步扩展至对员工德、能、勤、绩等要素的综合评价，为科学选人、用人、育人提供更为全面的依据。五是加快“三高”队伍建设和管理、技术、技能三个序列的队伍建设，努力培养一支能够担当企业发展重任、适合企业科学发展的人才梯队。