提高全员素质 迎接全新挑战――辽宁电力公司加强人才培养工作纪实

电力18讯：    作者：顾波 刘子健
  
    

　　新员工参加登塔实训。王振国 摄

  

　　新员工与领导零距离交流活动现场。刘子健 摄



　　师傅带徒弟学习自动化操作系统。秦宏伟 摄

   

　　配电检修实训现场。秦宏伟 摄

　　“投入资金7418.47万元，利用两年时间完成了技能人员六大专业实训基地19个实训室和管理人员4个实训室建设；组织营销、变电运行专业班组长培训等各类培训班227期，培训1.6729万人，全员培训率达到98.52%；制定《‘师带徒’实施办法》《技师、高级技师聘任管理办法》等一系列规章制度，举办工程硕士专业学位班培养专项人才59名……”在近日召开的辽宁省电力有限公司2010年人力资源工作会议上，该公司有关负责人兴奋地讲述着2008年以来人才培养、培训工作所取得的丰硕成果。

　　2008年以来，辽宁电力公司针对培训资源分散、专业化分工不明确、培训缺乏针对性和实效性等一系列制约企业培训工作开展的实际问题，积极推进教育培训管理体制改革和机制创新，努力构建符合企业实际的高技能人才培养体系。该公司以优化结构、整合资源、加强力量、办出特色为目的，改革教育培训管理体制，优化整合教育培训资源，实现教培资源的集约化管理；通过集约化管理、专业化分工、规范化运作，实现教育培训计划、资源、教学质量和培训效果考核评价的可控、在控，使有限的资源发挥出最大效益。

　　2010年，辽宁电力公司进一步加大培训力度，以能力建设为核心，推进培训工作向能力培训模式转型，进一步提升培训的针对性和实效性，人才培养工作驶入了全员素质提高的良性轨道。

　　领导干部培训

　　不断强化管理能力

　　以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，是国家电网公司科学发展的总战略。辽宁公司深刻认识到，在加快建设“一强三优”现代公司的关键时期，在推进“两个转变”的攻坚期，领导干部素质水平直接决定着队伍的执行力和战斗力。

　　辽宁电力公司总经理燕福龙说：“通过强化管理能力，加强领导干部培训，才能把依法治企、规范管理贯穿于经营管理的全过程，落实到每一个岗位。作为领导干部，在名利上要有满足感，在能力上要有危机感，在工作上要有责任感；在工作中要风清气正，干事敬业；要敢于承担责任，勇于破解难题；要充分发挥领导班子的整体作用。”

　　辽宁电力公司今年推出了四项举措，全面加强领导干部和重要岗位管理人员培训，提升领导干部的素质，强化管理能力。即：充分利用国家电网公司培训资源，选拔优秀员工参加培训；针对组织机构调整和供、农电整合，加强基层单位领导干部思想观念、工作作风、执行力和履职能力培训；落实中央2009～2013年党员培训规划，加强党员、团员培训；结合信息化建设和企业管理方式变革，强化重点岗位管理人员尤其是本部管理人员的培训。

　　按照今年的培训计划，辽宁公司将对2.199万人开展286期培训。值得一提的是，针对领导干部、重要岗位管理人员的培训，将充分利用国家电网公司培训资源，选拔优秀员工参加培训；加快高层次和紧缺人才培养，开展坚强智能电网、特高压技术普及培训。

　　3月2日，辽宁电力公司2010年现职领导干部培训班开班，拉开了该公司全员培训年活动的序幕。今年辽宁公司现职领导干部共有535人参加轮训，分三期进行，每期7天。培训的主要内容为政治理论、政策法规、现代企业运营、管理与决策等。

　　辽宁电力公司负责人表示：“从今年起，我们将建立干部教育培训档案，培训结束后，对所学内容进行闭卷考试。我们对参加培训的学员都提出了具体要求：要严格遵守培训中心的各项规定，认真学好各门课程，把学习的成果转化为上台阶、创新、规范、提升的能力；要向书本学习，向实践学习，要多思考，有思路，有措施；通过不断学习、不断提高能力，去破解实际工作中的难题，成为懂生产、懂经营、会管理的复合型干部。”

　　基层员工培训

　　持续提高技能水平

　　班组培训是企业培训工作的基础。只有使班组培训规范化、制度化，切实提高企业班组管理水平及员工素质，才能提升企业管理水平，筑牢构建和谐企业的基石。

　　随着电网的飞速发展和新设备、新技术的不断涌现，员工队伍素质与电力发展要求不相适应的矛盾凸显出来。为了促进企业发展，增强企业活力，辽宁公司今年全面加强班组培训工作。4月16日，辽宁公司有关负责人说：“2010年，我们将通过建立健全班组学习培训制度，加强培训资源管理与建设，强化培训管理与考核，打造一支技术过硬、精干高效、善打硬仗的员工队伍。我们将班组培训重点放在送电、变电、配电、继电、通信、试验、营销等一线员工，有针对性地开展技术培训、技能培训、安全培训等，注重培训效果。”

　　目前，辽宁公司2010年度万人培训计划已经出炉。这项培训计划包括重点项目培训和常规项目培训两方面内容。按照计划，将有1.1848万人参加经营管理者履职能力、信息化系统、农电划转人员素质提升、人财物集约化管理、标准化建设、主要技能人员和竞赛调考等四大类54个培训项目共计148期的重点培训；将有1.0142万人参加管理人员、专业技术人员、生产技能人员和其他人员等四大类159个培训项目共计138期的常规培训。

　　辽宁电力公司人力资源部有关负责人说：“目前大部分变电站采用无人值守的方式，而且新设备、新技术不断出现，随着500千伏主网架的形成，220千伏和66千伏电网的运行方式将会发生很大变化。如何优化运行方式，正确判断和处理电网事故，对员工提出了更高的要求，必须使全体员工适应新形势、新任务的需要。”

　　辽宁电力公司以强化班组培训为切入点，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，大力开展技能培训，提高员工素质。据悉，该公司从2010年开始，将利用3年时间，把供电企业25个主要岗位生产人员全面培训一次，每年培训6000人，共计1.8万人。培训考试不合格的员工不允许上岗，要延长培训时间或进入下一轮培训。辽宁公司有关负责人说：“我们要进一步做好培训后的效果评估工作，每次培训后，一方面进行培训总结，一方面对培训效果进行分层次评估，从中总结成功经验，发现存在的问题和不足，提出改进意见，确保下一次培训取得更好的效果。”

　　如何确保专业技术人员和技能人员的培训取得实效呢？辽宁公司推行职业能力培训新模式，贯彻《生产技能人员岗位培训规范》，建立统一的培训课程体系；加快高层次和紧缺人才培养，开展坚强智能电网、特高压技术普及培训，针对95598客户服务、ERP运维等重点岗位人员开展专项培训；充分利用实训基地，把新技术、新工艺和规章制度列为培训重点；加强技能竞赛专项培训，建立奖励和问责机制；拓展职业发展通道，为员工提供更加广阔的成长空间。

　　辽宁电力公司鼓励学习、崇尚学习的良好风气带动了基层教育培训工作的开展，各基层单位联系实际研究培训工作，提高培训效果，使培训工作呈现百花齐放的喜人局面。该公司还进一步加强培训资源管理与建设，建立功能完备、布局合理、设施先进、特色鲜明的三级教育培训网络体系；全力确保对员工教育培训的资金投入，确保教育培训经费的使用效率；进一步加强教育培训管理与考核，确保辽宁公司所属各单位全员培训率达到98%以上。

　　新员工培训

   突出体现实训效果

　　“请问特高压对辽宁公司发展有哪些深远影响？”“请问什么是智能电网，智能电网的好处有哪些？”3月21日，辽宁公司新员工集中培训结业时，新员工在与该公司领导进行的零距离交流活动中提出了一系列问题。这种让领导与新员工直接对话的方式广受新员工喜爱，他们纷纷提出自己关心的问题，而领导的精彩回答也博得了新员工的阵阵掌声。

　　说新进大学生培训是辽宁公司2009～2010年培训工作的一个亮点，毫不为过。辽宁公司坚持“教育培训服务于企业发展，服务于员工需求”的宗旨，积极实施《辽宁省电力有限公司实训基地建设规划》，六大专业19个实训室逐步建成，为新员工培训质量的提高奠定了坚实基础。

　　为使新员工岗前培训工作取得实效，辽宁公司结合电网发展形势，在认真分析员工结构现状和岗位需求的基础上，确立了“严格培训出效果，回到岗位能干活”的培训宗旨。依据这一宗旨，培训中心结合《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》I、II级标准，科学设置课程，确定培训目标。

　　“这次我们把以往对新员工的分散式培训改为集中式培训、变单一培训为综合培训、变书本培训为技能培训，这些创新使培训效果大大增强，使这些大学生尽早融入工作当中。”2009年9月，辽宁公司有关负责人在新员工的开班典礼上如是说。386名新学员自此也在锦州培训中心开始了长达5个月的“实战训练”。

　　“作为女孩子，我第一次爬铁塔很害怕，但看到男学员上去了，就想试一试，于是我主动要求上塔，成功了！回头看看，感觉征服了铁塔就是超越了自己。现在，铁塔成为了我们生命中不可分割的部分。”送电专业学员厍宏坤在第一次爬铁塔后，眼眶中闪耀着激动的泪花。

　　为加强实训效果，辽宁公司在所属各单位选拔202名最优秀的生产一线人员担任兼职培训师，培训注重创新教学手段和培训方法，融入现代培训理念，采用多媒体教学、现场参观、实际操作训练、交流座谈等多种方式。在图像影视中了解生产实际，在现场参观中与设备“零距离”接触，在实际操作训练中提升技术技能，在交流座谈中促进提高，在教与学的互动中答疑解惑。

　　为保证培训出成果，培训过程中的培训内容精心设计、培训环节周密安排，对新员工进行严肃认真的考试考核，实施全过程教学评估。每培训一段时间后，根据所学内容，按专业、按模块对学员的培训情况进行考试。考核成绩及时反馈给工作单位，合格者取得证书，获上岗资格。

　　新员工多是“80后”，思维活跃，为此，辽宁公司在坚持人性化管理的同时，还积极搭建平台组织开展了丰富多彩的文体活动，演讲比赛、大型联欢晚会、拔河比赛、篮球比赛等活动增进了了解、加深了友谊，增强了团队意识和协作精神。

　　“这次培训对我们刚刚参加工作的大学生来讲，是一个很难得的机会。培训内容非常贴近我们的实际工作内容，专业课程安排的紧凑充实，课余生活更是丰富多彩。我相信通过这次培训，我会在本岗位工作中很快进入角色，做到学有所成、学以致用。”培训结束后，优秀学员王睿在结业典礼上说。

　　将全员培训进行到底

　　水有源，树有根，万事万物总有其根源和开端。辽宁省电力有限公司培训工作取得佳绩的背后，是该公司领导班子必胜的决心和两大培训中心孜孜不倦的努力。

　　“辽宁公司将培训作为提升员工队伍素质的重要手段，近几年加大投入，在培训软硬件环境建设上都取得了重要突破，确保了培训工作的顺利开展，也充分证明了辽宁公司对培训工作的高度重视。”辽宁公司总工程师王芝茗说。该公司有辽电高培中心和锦州培训中心两大培训中心，虽然职责不同，但两个中心有共同的目标，那就是以“服务于电网发展，服务于企业需求”为宗旨，利用设施设备，以科学规范的培训管理、先进合理的培训手段和贴近实际的培训内容，高质量地完成辽宁公司的各项培训任务。

　　2009年，辽电高培中心完成培训117期，培训6170人次，同比增长26.67%。培训调查问卷情况显示，培训满意率为100%。辽电高培中心原校区在2008年5月初拆迁，新校区尚未建成，辽电高培中心仅用3天时间就完成了临时搬迁工作，圆满完成了辽宁公司的各项工作指标。2009年7月，辽电高培中心顺利完成了临时办公地点到新校区的搬迁工作，现在，新校区所具有的功能得到了有效利用，达到了预期效果。

　　在金融危机肆虐，电网经营压力巨大的背景下，锦州培训中心面临着设施建设与培训任务繁重等困难和挑战。挑战面前，该培训中心积极应对，完成培训110期1.0559万人次；完成新员工生产岗位基础知识与技术技能培训任务，培训人数386人。2009年，该培训中心克服重重困难，顺利完成5个实训室建设任务，继电保护实训室、输配电实训场在规模和技术水平上达到国内一流。截至2009年年底，锦州培训中心圆满完成了四大专业11个实训室的建设任务，顺利通过验收并投入使用，为提升培训品质奠定了坚实的基础。