大唐乐滩水电厂对标管理深化“双增双节”提升盈利能力

电力18讯：    为全面贯彻落实集团公司开展双增双节活动有关要求，3月份以来，广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂采取一系列有效措施，全方位、多层次开展工作，以对标挖潜、对标创造助推双增双节活动迅速、深入开展，有效提升盈利能力。

　　实行资金集中管理，科学驾驭资金，提高资金使用率。针对资金如何合理、有效使用等问题，该厂从资金集中化管理的创新思考与不懈实践中，积极探索解决企业运营成本居高不下的有效途径。在双增双节活动中，该厂多次组织各部门责任人和部门统计员召开年度费用控制预算会议，集思广益，对年度可用资金采取自下而上的讨论、分析，建立起三级预算编制、两级预算审批的资金预算管理体系，对相关不必要的支出费用进行压缩，对符合预算规定的资金支付予以执行、不符合预算规定的资金支付拒绝执行，实现了预算的刚性管理。通过合理的分配资金，该厂预计全年各项费用支出可压缩10%至15%。

　　实行优化水库调度，合理利用水资源，提高水能利用率。今年以来，面对流域来水严重偏枯的实际情况，该厂积极谋划，从容应对，一是认真分析、查摆面临的困难和问题，优化水库调度，做好水情预测预报，尽量提高发电水头，利用有限的水量多发电；二是积极运用新的科研项目成果，写入新协联曲线，争取多发电量；三是调整运行方式，降低厂用电率，减少损耗，降低运行成本。随着红水河流域“黄金水道”的全线贯通，过往乐滩船闸的船舶日渐增多，为减少船舶过闸时水资源浪费对发电量带来的影响，该厂科学管理船闸，合理安排过往船舶的过闸闸次。近日，该厂对5艘需上行的船舶进行合理安排，使预计2闸次通行的船舶，仅1闸次就完成了通航，节水量达48048立方米。

　　实行内控内审机制，强化节支降耗，提高盈利能力。该厂采取有效措施，降低各项费用支出，以提高盈利能力。一是通过成本分析，找出管理方面存在的问题，严格加以控制，并通过制订成本分析会制度等形式，找出解决问题的办法；二是规范业务招待费使用报销规定，要求各部门在开展接待及召开会议前必须填写《接待及会议费用申请表》，完善审批程序，努力降低业务招待费额度；三是规范公务用车管理规定，用车部门需提前与总经理工作部联系，做到统筹派车，减少出车次数，并一律填写公务用车申请表，经批准后方能用车；四是严格办公用品管理，尽力推行无纸化办公，充分利用局域网等措施，促进节支降耗。

　　实行“对标定位”，创新检修模式，提高节能效果。该厂在去冬今春机组年度检修中，提出了“万无一失，绿色检修，共创业绩”的总体目标，力求与参检单位实现和谐共赢。为保证作业环境与外部环境的和谐，在检修工作中，该厂一是充分收集废油、废物、废气，并统一放置，进行妥善处理，确保检修后尽量做到无检修痕迹、无环境污染；二是从部门进行要求，从班组进行控制，在水耗、能耗方面进行优化控制，尽可能减少不必要的损耗；三是做好材料成本节约，充分利用现有材料进行改造工作。在调速器改造、技术供水改造等项目中，利用好原有旧管、弯头等材料，做到人尽其力、物尽其材；四是检修计划充分考虑周详，合理安排各台机组检修工作，确保不产生弃水；六是在机组检修中，减少加班加点赶工，达到检修工作的和谐开展；七是创新检修管理，积极应用现代管理技术推动检修技改，大力实施检修文件包管理，对水轮机、调速器、发电机检修等机械、电气项目实行文件包管理；八是发现设备问题，积极开展问题整治，确保不耽误检修工期、计划，实现“人机合一”管理。