大唐宝鸡热电厂盈利年“三步走”促企业逆势发展

电力18讯：    2010年，大唐宝鸡热电厂面对计划电量偏低、电煤价格居高不下、热力市场开发刚刚起步等经营形势，全厂上下围绕“盈利年”各项目标，在困境中起步，在谋新中发展。

　　第一步：思想引领，抓主题。在困难面前同心，在工作面前尽责，该厂党委以认真开展“同心同德迎挑战、尽职尽责渡难关”主题活动为载体，以双增双节活动为抓手，直面困难，迎接挑战，攻坚克难。

　　为确保主题活动的顺利开展，该厂成立了由党政一把手挂帅的主题活动领导小组，对活动三个阶段工作进行了周密的安排部署，通过讲形势、讲问题、讲任务、讲措施，切实提高全体职工对目前形势的认识和把握水平，自上而下动员全厂职工积极投身于各项工作中去。

　　为确保双增双节主题活动取得实际效果，该厂通过开展“爱企业、保增收、作贡献”金点子合理化建议活动着眼问题，对企业存在的薄弱环节进行深入细致分析，提出解决问题的方案或建议；通过开展“创岗建区”、争当“节约标兵”、“优秀点检员”等活动，在全厂形成保安全、争发电、降成本、提效益的良好氛围；通过开展文明单位创建活动、“大唐杯”劳动竞赛等，凝心聚力，号召全体职工为增强企业盈利能力作贡献。

　　第二步：量化对标，创一流。作为一个新建企业，该厂以“量化对标，创一流”为目标，全面实施企业品牌战略，向一流的管理的要效益，向一流的职工要效益，向一流的技术要效益。对照先进水平，该厂总结出影响全厂经济效益的主要症结问题，并针对每个问题明确责任人，落实要达到的预期效果和具体完成时间，确保各项任务达到目标值，逐步缩小与一流值的差距，实现企业经营效益的明显好转和企业管理水平的大幅度提升，最终实现创建系统内一流火电企业的目标。

　　第三步：创收增效，树品牌。“做细管理、做强实体、创建品牌”是该厂大力发展多种产业的立足点和出发点，也是创收增效的“先锋点”和“示范点”。该厂以实体开源公司为龙头，实施“以做强陕北市场，扎稳宝鸡，扩大关中市场”的战略，实现对外创收发展的多元化。

　　在发展战略的引领下，该厂开源公司积极挺进宝鸡市政热力管网建设领域，并充分抓住西宝高铁国家重点建设项目、关中天水经济开发区的建设开发机遇，积极拓展粉煤灰销售市场。同时，根据市场需求，进一步拓宽粉煤灰产业链，上马粉煤灰袋装机，为粉煤灰市场的开发打下坚实基础。