华电吐鲁番发电公司“一揽子”措施强管理提效能

电力18讯：    进入二季度以来，新疆华电吐鲁番发电公司根据上季度生产经营实际情况，及时调整思路，扩宽方式，积极制订“一揽子”措施加强管理，提高效能。

    该公司今年一季度以“五大目标”为风向标，迅速行动，狠抓影响企业安全生产和经济效益的突出问题。一方面苦练内功，积极开展设备点检、燃煤掺配、节能降耗和小指标竞赛，强化岗位练兵、技能培训等员工素质提升活动。另一方面主动应对冬春交替时节发电形势依然严峻局面，不等不靠，咬紧电量和煤价两个关键经营环节，最大限度争取盈利空间。一季度公司安全生产形势平稳，完成发电量2.7亿千瓦时，与去年同比增长了18.34%；综合厂用电率同比下降了0.42%；供电煤耗降低了3.9克/千瓦时；入炉标煤单价每吨降低了10.31元；利润总额同比去年一季度的“亏”转为“盈”，整体经营状况实现开门红。

    为充分迎接即将到来的夏季黄金发电期，该公司迅速贯彻落实新疆公司一季度经济活动分析会议精神，认真分析内外形势，拿出“一揽子”措施乘势推进生产经营各项工作。一是狠抓安全不放松。要求外包工程开工必须经行政一把手签字许可，同时检查安全工器具、安全措施、组织措施及监护人是否符合现场要求；两票执行重点关注其规范性、合格性，全面检查隔离措施的正确性、合理性和工作负责人的胜任能力，对工作票实行双签发；加强危险点分析活动，结合企业实际，积极制定放人身事故、防触电、防高空坠落、防火灾、防突发事件等应急响应预案并经常性开展演习。二是精心调节运行参数，提高机组运行的经济性和安全性。在以往压红线操作的基础上，将压红线管理范围扩大至对汽温、负压、水位的调整，对管壁超温现象严管理、严控制，加大考核力度，进一步提高运行人员精调细调水平。三是加强设备管理，抢发满发电量。4-8月份是全年发电的有利季节，要加大设备点检力度，加强防四管泄漏工作，提高设备可靠性，确保设备健康，稳发满发。四是开展日利润测算工作。积极借鉴贵州清镇电厂的管理创新成功经验，迅速开展日利润测算工作。五是加强生产经营指标统计工作。密切关注指标的日变化，做到“日统日清”，深入研究指标对标，瞄准国内同类先进水平，确定指标最优值，努力打造“指标亮点”。六是加强煤场管理，时刻关注热值差、入厂入炉煤单价差等数据的变化及管理。七是严格控制检修费用，努力降低生产成本。加快推进阳光采购工程，大力发挥联合储备优势，减少库存，控制成本。八是积极创新财务工作。转变财会人员观念、思路和方法，在资金运作、税收优惠政策等方面多想办法，在合理、安全的前提下，为企业创造更多的利润空间。九是研究制定企业发展战略规划。要以企业长远发展的战略眼光重点在拓煤源、保电煤等方面制定出切实可行的工作规划。十是继续加大员工素质提升力度。“胜任才是硬道理。”要通过岗位练兵、技能比武、现场培训、交叉轮岗等多种形式培养一支胜任岗位的员工队伍，要引导广大员工转变观念，树立企业与个人“双向选择”意识，对于连续三次考试不合格或本年底达不到上岗条件的员工，将予以待岗。