乌鲁木齐热电七项工作确保四个提升

电力18讯：    作者：张英　

    华电新疆乌鲁木齐热电厂全面部署2010年七项重点工作，积极提升企业的经济效益、管理水平、企业凝聚力及全员素质，用行动倡导“成就每一个人”的企业精神，力争“实现创行业优质工程，争创华电生产管理的样板，争创党建及企业文化建设的样板”的管理目标，积极拓展热力市场，力争供热面积达到400万平方米以上，努力将乌热电打造成为最具竞争实力，最聚人气，最为环保的现代化发电企业。

　　一是借助先进管理手段，全面提升整体管理水平。今年是管理提升全面推开的一年，该厂将借助先进的管理手段，积极探索生产管理中的新方法，形成企业特色的生产管理亮点，争创“华电生产管理的样板”。二是扎实开展全员培训，加快提升人员综合素质。为使培训工作取得更好的成效，该厂将配套建立和推行相应的薪酬激励机制，让培训学习变成一项快乐工作，从而真正成为员工的一项福利。三是千方百计开源节流，全面完成各项经营责任制目标。加强市场营销，加快热网建设，扩大供热规模，争取更多的热量销售；加强成本管理，比质比价做好燃煤的采购工作，开展机组指标对标竞赛，使燃煤消耗指标，用水消耗指标控制在同类型机组的较好水平；加强资金管理，努力提高电热费回收率，保证经营的正常需要。四是加大设备、环境综合治理，确保实现“创行业优质工程”目标。加大设备治理力度，提高机组的可靠性；加大文明生产治理力度，使该厂成为文明生产的窗口；加大环境治理力度，进一步绿化、美化工作的环境；加大工程验收工作力度，为达标创优创造条件。五是积极推进热网建设，加快二期工程前期工作。抓紧完成厂区供热首站及配套管网的建设，做好供热的各项准备工作，力争供热面积达到400到500平方米。六是大力弘扬企业文化，提升企业凝聚力。今年要从员工关注度高的十个问题入手，全力抓好落实，让员工满意；关注员工的心态健康，让员工和企业在和谐中共同发展。七是融入中心，服务一线，切实体现党组织的活力和动力。以大党建引领，以文化率先，三级联动，整体推进，建立“党建样板”和“企业文化示范基地”，切实为企业健康协调发展起到保驾护航作用。