大唐红河发电公司一季度增发电量工作创佳绩

电力18讯：    2010年一季度，云南大唐国际红河发电公司积极响应集团公司开展双增双节活动有关要求，认真落实各项措施，紧抓枯水期火电大发的良好机遇，在增发电量工作等方面取得了良好成绩。截至3月底，该公司累计完成发电量12.69903亿千瓦时，平均负荷系数达到98.08%，超云南电网平均利用小时603.83小时，累计利用小时在电网排名第一位，利润总额实现8996.94万元。

　　年初，该公司决策层审时度势，认真、冷静、客观地分析了2010年的电力市场形势，确定以集团公司“一个中心、四个重点、一个目标”的工作思路和“盈利年”总体要求为指导，迎难而上，通过夯实安全基础、开展设备治理、出击煤源保证机组“口粮”、精心调整实现度电必争等工作，稳发多供，为实现“盈利年”目标奠定基础。

　　一是全员增效益，共同度难关，建立增盈创效长效机制。根据上级单位要求，该公司按照“四抓一创”工作思路大力开展年度增盈创效工作，成立由总经理挂帅的工作领导小组，制定具体可行的行动计划和监督措施，确保相关工作的顺利开展。

　　二是夯实安全基础，为机组安全稳定运行保驾护航。在安全生产方面，该公司开展了重大危险源查评工作，并已制定出相应的整改计划。同时，按照集团公司创建本质安全型企业统一部署，该公司制定出了具体的行动计划。目前，该公司正结合国资委在安全生产视频会上提出的“政治责任意识”和“高度紧迫感”的要求以及4个“决不能”的安全管理工作理念，大力开展春季安全生产大检查工作。

　　三是增发电量，设备健康是基础。在设备治理方面，该公司设备部自1月份以来加大了设备点检和维护力度，重点加强对输煤给煤系统、脱硫除尘设备的管理，对生产辅助系统进行全面检查和综合治理；针对日常存在问题进行总结分类，针对重点问题成立技术攻关，切实加强设备的预防性消缺和维护工作。

　　四是精心调整，稳定运行。在运行调整方面，该公司按照集团公司“五确认，一兑现”管理思路，在确保安全运行的同时，认真执行降低煤耗、电耗和水耗各项经济运行措施，激励每一位运行人员根据工况变化及调度负荷曲线要求，及时采取优化流化风机和循环水泵运行方式，确保锅炉中温低氧燃烧。特别是进入3月下旬以来，运行人员根据目前昼夜负荷变化大的特点，加强与调度之间的沟通，保证当低负荷运行时间较长时，及时调停循环泵、引风机和二次风机，降低厂用电量，增加外供电量。

　　五是确保按质、按量为机组提供“口粮”。在电煤供应保障方面，该公司燃料部早计划、早行动，积极组织燃料供应。首先，根据煤炭市场环境变化，积极与主要煤矿进行谈判，尽最大努力控制煤价上涨，保证机组生产的正常需要；其次，积极探寻新煤源，寻找新的燃煤供应点作为补充，以备供应链出现问题时能够应急供煤；第三，积极协调矿方、运输公司和地方公路部门，加大运输力量，确保发电用煤结构合理、数量充足。