华电莱城电厂借管理创新打通发展“经脉”

电力18讯：    华电国际莱城电厂紧紧围绕企业全年生产经营目标，借力“深化管理创新年”活动深入开展，狠抓经营管理、企业管理、人力资源管理、党建和思想政治等工作创新，打通企业发展各路“经脉”，在稳固四星级企业创建成果基础上，全力争创集团公司五星级发电企业。

    狠抓经营管理创新，不断提升企业经营管控水平与盈利能力。密切追踪电力、煤炭、运输市场变化，进一步完善预算管理制度，细化分解供电煤耗、厂用电率等各项经济指标，加强电量、煤炭采购、人工成本等的预算管理；积极开辟煤源，优化进煤区域结构，切实做到“保量、提质、抑价”；做好大用户直供电政策研究，加强与地方大用户联系，积极争取交易电量。

    狠抓企业管理创新，全面提升企业竞争基础。强化各专业的责任落实，全面加强精细化管理，认真编制年度综合计划，并以年度综合计划为纲领，对全年生产经营任务进行层层分解。加强“五型”班组建设，严格按照班组建设管理标准，狠抓班组安全、管理、效益、创新与和谐等方面工作，全面提升班组建设管理水平。

    狠抓安全文明生产创新，持续提升企业安全管理水平和设备健康水平。进一步完善安全综合管理平台，加大对安全文明生产的监督、评估与奖惩力度。重点抓好锅炉设备、输煤系统、环保设备的治理工作，严防“跑、冒、滴、漏、渗”，从源头上提高设备可靠性和健康水平。

    狠抓人力资源管理创新，加强企业人才梯队建设。健全完善科学合理、客观公正的干部考核管理体系，规范干部绩效考核管理，客观准确地评价干部绩效，形成有效的激励与约束机制，鞭策每位干部认真履行职责，高标准、严要求完成本职工作。按照“绩效识才，竞争择优，酬显其绩”的理念，注重从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核与评价，借力“人才一帮一”活动、各种技术比武（竞赛）等人才成长平台，有针对性地进行岗位储备，保持合理的人才梯队，全面提升员工队伍的综合素质。

    狠抓党建和思想政治工作创新，为企业提供强有力的政治保证。以党建工作标准化建设为主体，以有关具体制度为支撑，着力打造可操作性强的企业党建制度体系。认真对照公司党建工作标准体系，按照PDCA的闭环工作法，通过内部审核、管理评审、数据分析等手段，不断进行自我评价、自我改进，确保党建工作科学系统、有序运行，形成长效机制。