大唐鲁北发电公司多措并举提升企业核心竞争力

电力18讯：    截至3月底，大唐鲁北发电公司年度累计完成发电量9.1668亿千瓦时，设备利用小时达到1388.89小时，高于山东电网平均利用小时149小时，圆满完成了大唐山东发电公司下达的季度发电目标，同时供电标准煤耗较2009年全年下降13.26克/千瓦时，为持续深入开展双增双节活动奠定了坚实基础。

　　加强市场营销争取计划电量。在山东发电公司计划与投融资部、济南代表处的帮助下，该公司切实加强与政府、电网公司有关部门的沟通和协调，及时汇报企业生产经营情况和设备运行状况，为强化电力市场营销、做好电量计划争取工作营造了和谐宽松的外部环境。经过努力，该公司争取的年度计划电量高于全省同类机组200小时。

　　加强综合计划分解电量指标。该公司强化形势预测分析，综合平衡、优化发电计划指标及计划方案，同时将争取到的电量计划逐月分解量化并层层落实，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局。该公司还严格执行发电量竞赛办法，充分提高全员增发电量的积极性，努力争取电量利润最大化。

　　加强燃料管理确保电煤供应。为确保锅炉燃烧优质价廉、充足稳定的电煤，该公司积极适应煤炭市场形势，及时优化调整采购策略、运输方式和进煤结构，努力实现“量、质、价、时”的控制要求，确保电煤供应。该公司将优化购煤结构作为控制标煤单价的关键来抓，与神华集团签订了2010年重点合同煤56万吨，并采取各种措施提高重点合同兑现率。此外，针对一季度电煤需求不断增长的趋势，该公司在采取措施稳定老客户的同时，不断加大寻找新增煤源的工作力度，凡是符合企业进煤要求的、信誉好的，都将其发展成合作伙伴，切实保障电煤安全可靠供应。

　　加强设备管理提高设备可靠性。该公司强化设备健康状况的跟踪、分析和评估，坚持做到精心巡视、精心维护、精细操作，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷，彻底解决影响设备安全运行的问题。同时，充分借助“五确认，一兑现”的管理模式，强化责任落实，严格执行奖罚制度，紧抓负荷低谷时段，争分夺秒组织开展设备治理维护，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平，确保设备隐患治理始终处于可控、在控状态。

　　加强运行管理确保安全稳定运行。该公司牢固树立度电必争的市场竞争意识，加强对运行操作的全过程管理，强化运行管理的约束与激励机制。同时，深入开展各项小指标竞赛活动，优化运行方式，充分调动运行人员增发电量的积极性；切实加强运行监视，要求运行值班人员勤调整、细操作，确保“压红线”运行，杜绝因误操作事故影响增发电量，千方百计确保机组始终以良好的状态安全稳定运行。