华电章丘发电公司把准“三脉”提升经营业绩

电力18讯：    华电章丘发电有限公司以“大经营”管理理念为指导，推动营销、燃料、资金三大网络的协同运转，在内强管理、将本增效的同时，注重实现效益最大化，努力提升公司经营业绩水平。  

    把好营销脉，确保多发稳供。该公司牢固树立“以市场需求为导向，以追求利益最大化为目标”的营销理念，围绕效益目标，及时制定措施，提高市场营销工作的前瞻性和有效性。牢固树立“优化方式节能耗，争抢电量保兑现”的思想，优化机组调度运行，做好电量分解落实工作，合理安排机组技改、检修，确保机组“顶得上、发得出、稳得住。”

    把好燃料脉，强化成本管理。认真分析市场经济形势，以“控价 保量 提质 降低发电成本”为方针，精心运作，确保机组安全稳定运行；及时掌握煤炭信息，优化进煤结构，最大程度的降低燃料采购成本；严把煤炭采制化关口，加强入炉煤掺配掺烧，加强煤场管理，严控入厂热值、热值差、水分差、场损等指标；针对火车来煤量大、接卸任务重等情况，加强对翻车机、斗轮机的维护治理工作；组织开展燃料技能培训和技术比武等活动，促进燃料队伍的专业化，提高燃料管理水平。

    把好资金脉，提升资金运作水平。该公司从内部管理入手，按照四项责任制承包目标，依照“按系统、分层次、程序化、责任制”管控模式，对承包指标逐级分解，加强预算管理过程控制；依托资金管理网络平台，统筹资金支付，根据月度资金收入安排资金支付，形成了“月预算、旬调度、周安排”的管理体系，规范资金管理流程，提升资金运作水平。