华电十里泉电厂班组“五型”建设各具特色

电力18讯：    今年以来，十里泉电厂在创建“五型”班组的经验的基础上，进一步创新和完善班组管理，为企业的发展打牢了坚实的基础。

    在“安全型”班组建设上，严格落实安全生产各项规定，增强班组员工安全生产的意识和能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉杜绝违章，消除各类不安全隐患；不断强化安全意识、营造安全氛围，特别是提升安全技能上切实有效地做工作。在“管理型”班组建设上，改进管理思路和手段，提高管理效能，继续实行班组长负责制与班委会民主管理相结合的管理体制；结合班组的实际，进一步完善班组“小立法”，规范班组管理工作；坚持以信息化提高班组管理的现代化，提高班组管理效率和水平。在“效益型”班组建设上，引导班组成员树立效益理念，积极推动和参与降本增效工作；通过完善相应的评价和奖励制度，引导班组员工树立过“紧日子”的思想，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源利用效率。在“创新型”班组建设上，以全员技能大练兵活动为载体，营造浓厚的学习氛围，开展有针对性、实用性的技能培训和交流活动，提高班组成员的理论水平和实际操作技能，全面培养“一专多能”的技能人才队伍；着眼于班组工作的需要，充分发挥QC小组的作用，积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动，引导员工发挥主观能动性，积极为企业的发展做贡献。在“和谐型”班组建设上，大力加强班组团队文化建设，保持整洁的班容班貌，深化班组思想政治工作和民主管理，营造和谐的人际关系和温暖的人文环境，使班组成为员工团结融洽、勤奋学习、快乐工作的“小家”，不断提高班组的凝聚力。