神头发电选聘"业务助理"走人才强企路

电力18讯：    作者：杜志强

    神头发电公司积极建立健全科学规范的人力资源管理制度，从今年开始，按照知识化、年轻化的要求，为公司各部门经理配备业务助理，积极为有志向、有热情、有良好专业知识基础的年轻员工创造条件，推动公司发展战略的实施。目前，公司已基本完成部门业务助理的申报工作，待总经理会议研究决定后，将正式上岗。

　　在选拔部门业务助理工作中，公司坚持民主、公开、竞争、择优的原则；注重发展潜力、重视培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则，在各部门中现有人员内符合条件的全日制大专及以上学历的毕业生中选聘，没有符合条件的在全公司范围内选聘，业务助理选聘按照部门初选推荐，确定培养对象。

　　在经理业务助理的培训中，重点从理论、专业、综合三个方面入手，在理论培训方面，重点要开展火力发电厂生产过程、主要设备和系统的构成、公司经营理念、规章制度、战略规划、政策和公文基础知识、计算机基础知识以及办公自动化系统的应用、专业理论知识。培训形式采取以自学为主，遇到共性问题时，根据实际需要，公司将请专家学者面授，自学实行读书笔记、理论考试制度。在专业培训方面，根据业务助理的实际情况，有重点的确定培训业务范围，采取岗位轮换；安排负责综合性工作或与培养方向相关的重要工作任务；处理急、难、险、重的工作任务。在综合培训方面，着重培养综合业务能力、掌握政策的水平、组织领导能力、协助经理处理具体综合办事水平。

　　为确保活动出成果见实效，公司还明确了对经理业务助理的考察工作，强调要采取定期或不定期地进行，采用理论考试、民主评议、上级部门业务检查的评价、本人参加的专业技能竞赛情况等多种形式。同时，要求各部门每年要根据不同岗位的职责要求，全面准确地了解考察对象的表现，并实事求是地写出反映业务助理情况的综合材料报公司人事劳动部。特别注重考察业务助理的思想素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。

　　公司强调，对已确定的业务助理培养，要立足当前，着眼长远，按照分类指导，定向培养，缺什么补什么的原则，确定培养方向。培养计划在每年初报人事劳动部，并在月度计划中按进度实施。要特别重视做好比较成熟、进步幅度大、有发展潜力的业务助理培养工作，业务助理培养周期不超过两年。同时，要把选聘培养业务助理作为考察各部门领导干部的一项重要内容，每年初组织对上年度业务助理培养情况进行专题考评，每半年至少听取一次业务助理工作的汇报，研究解决工作中存在的问题，对培训工作做的好的部门给予表扬，对培训工作不力、培训效果不明显的部门领导要承担主要责任，并在绩效评价中考核兑现。