拢指成拳聚合力――河北省电力公司推进财务集约化管理纪实

电力18讯：    作者：火雅琳 赵保国

　　河北省电力公司财务集约化管理会议现场。

　　“财务集约化不仅是‘三集五大’的重要组成部分，更是为‘三集五大’提供财务支持的力量源泉。”这是河北省电力公司对财务集约化管理工作的深刻认识。如今，按照国家电网公司的有关要求，河北公司正在不断细化和完善具体工作措施，朝着财务集约化管理的目标一步步迈进。变粗放为集约，化分散为统一，财务集约化管理的良好效果正在河北公司逐步显现。

　　以高度责任感

　　全面推进集约化

　　“实施财务集约化管理是国家电网公司推进‘三集五大’工作的重要组成部分，是深化‘四化’工作、推进公司发展方式转变的重要举措。要充分认识财务集约化管理工作的重要性和必要性，以高度责任感，全面、深入、扎实地推进此项工作。”对财务集约化管理工作，河北公司领导有着这样的共识。

　　思想决定行动。河北公司严格落实国家电网公司财务集约化管理一系列工作要求，成立了以总会计师为组长的财务集约化领导小组和所属10个专业工作组，建立了跨部门、跨专业的工作协调机制。以国家电网公司财务集约化工作方案为蓝本，在广泛征求各部门、各单位意见的基础上，河北公司研究制定了《财务集约化管理实施细则》和《财务集约化管理重点工作任务及考核评价实施细则》，明确了年度重点工作任务137项，并逐项细化工作措施。同时，河北公司还将“财务集约化年度工作任务完成率”纳入对各单位年度业绩考核指标体系，传递了压力，明确了责任。

　　为给财务集约化管理工作创造良好条件和氛围，河北公司组织各单位学习财务集约化管理一系列知识，建成了财务集约化管理知识题库，整理出知识点302个，建立起涵盖285项价、财、税内外部政策规定的规章制度电子信息学习库，并精心设计了2010年财务集约化管理知识培训、竞赛方案和考评实施细则。多途径、多方式的宣贯和培训，使财务集约化管理工作得到全体员工的认同和支持，充分调动起广大员工推进此项工作的积极性、主动性。

　　以标准化为抓手

　　促进集约化管理

　　标准化是集约化的前提。河北公司不断深化财务标准化应用，以财务标准化建设为抓手助力财务集约化，进一步加快了财务集约化管理进程。

　　自2007年起，河北公司就积极开展财务标准化建设，先后制定、推广、应用了预算管理、电费收入、购电成本、固定资产、工程财务、会计核算等19项财务管理标准，细化梳理了财务报销、资金支付、预算编报等98项业务流程，并固化到SAP和财务管控模块中，构建了一个涵盖核心业务的企业级一体化信息管理平台，为全面实施财务集约化管理奠定了基础。

　　河北公司还在财务管理岗位广泛开展了“一本、一册、一图”活动。“一本”是指各岗位所依据的制度、法规汇编；“一册”是指岗位工作手册，包括各岗位的工作职责、工作内容、工作标准等；“一图”是指各项财务业务流程图。“一本、一册、一图”活动的开展，让员工明确了每个岗位的工作内容是什么，工作流程是什么，使财务工作各环节衔接更紧密，工作更顺畅。

　　“开展财务管理标准化建设以来，我们感觉职责分工更加明确了，岗位流程更加清晰了，管理基础工作更加扎实了，这也为进一步深化财务集约化管理开展奠定了坚实基础。”河北公司财务资产部负责人感慨地说。

　　“六统一”“五集中”

　　管理实现从粗放到集约

　　在实施财务集约化管理工作中，河北公司将“六统一”“五集中”作为主线，扎实推进。

　　一组数据体现了河北公司在“六统一”“五集中”方面的扎实工作，更体现出了从粗放到集约转变后迸发出的合力。

　　在“六统一”方面，河北公司统一制定了210项会计政策并印发执行，细化并印发《会计核算办法》；以国家电网公司会计科目体系框架为基础，补充细化2133个会计科目，形成了河北公司2010年统一的会计科目体系；梳理营销业务集成流程，统一电价码1036个，梳理交易业务集成流程35项，设计购售电业务统计模板12个，完成了资产代码的置换工作；规范了会计政策审批流程，优化了财务信息的传递与收集流程、资金管理流程，统一改进了预算编报流程，梳理细化了工程转资流程，使管理更规范、职权更明晰；进一步补充细化、完善标准成本体系，已形成了河北公司69项标准成本；清理撤销了1个财务机构、3个会计主体，组织结构更加简单，管理层级更加清晰。

　　在“五集中”方面，河北公司已完成了13家单位财务应用系统集中部署，4月1日SAP系统全面单轨运行，并完成了财务与物资、基建、生产、人资等前端业务的协同，自动生成会计凭证，实现了信息的集成和共享；清理撤并银行账户39个，完成了所有电费账户归集模式的调整工作，农行“资金池”搭建成功，实现了集团资金实时归集、资金信息实时联动、账户收支情况全面监控，2009年通过集中运作，全年节约利息支出1.4亿元；清理整顿存量资本，通过清理处置不良投资项目，将整体产权级次压缩到5级，使产权结构更加清晰；强化目标预控，将预算管控模块成功部署到13家分公司和5家子公司，项目预算管理稳步推进，扩大了现金流量预算管控范围，将子公司纳入现金流量管理，盘活子公司存量资金1.2亿元；通过SAP系统提取查阅各单位账务及凭证信息，组织开展对工程项目、资金收付、预算控制等关键控制环节和风险点实施在线监控，提高了财务风险的防控水平。

　　此外，河北公司还大力推进农电财务集约化管理工作，制定了农电财务集约化管理实施方案，对河北南网80家趸售县供电企业（含控股县）统一建设SG186营销业务系统项目，直接掌握全省售电结构第一手资料，真实反映各类电量、光力水比例等信息，提高了对趸售县供电企业财务分析的水平。按照“集中力量办大事”的原则，不断强化农电企业预算调控，组织开展农电资产全面清查，夯实了企业财务基础管理工作。

　　随着财务集约化工作的深入推进，“管理标准高度统一、财务机构集约高效、财务与业务高度集成、财务风险在线监控”的现代化财务管理模式正在河北公司逐渐形成。

　　“会计核算更便捷，资金归集更高效，资本运作更规范，预算调控更有力，风险防控更全面，这是我们财务集约化管理工作的方向。”河北公司相关负责人表示，将通过进一步实施财务集约化管理，促进各项资源高效集中，为“三集五大”作出更大的贡献。