安徽华电芜湖公司经营管理凸显“价值思维”

电力18讯：    2010年以来，安徽华电芜湖公司牢固树立价值思维理念，坚持“盈利”当头，通过采取发“效益电”、购“效益煤”、 算“效益账”，最大限度实现降本增效，提升企业盈利能力。

    发“效益电”，千方百计盈利。该公司在不断改善营销工作外部环境的同时，密切关注电网负荷变化和煤炭市场形势，随时根据变动情况测算边际成本，加强与省调的沟通和联系，合理争取月度电量计划和日负荷曲线，同时结合机组大修计划和节日调峰，合理策划机组负荷率的调停次数，确保全部机组处于最佳经济调度和运行。深入开展小指标竞赛活动，要求生产人员加强峰谷对比，在调度要求范围内，努力提高发电“含金量”。

    购“效益煤”，最大限度降本。针对燃料成本占生产成本比重大的实际，加强对煤炭市场的调研，科学预测煤炭价格走势，确定全年煤炭采购策略。发挥煤电联营优势，定期对煤炭采购计划进行总结，把握进煤节奏，平抑全年煤价，降低采购成本；发挥煤码头优势，对各矿采购计划进行经济性与结构性分析，优化进煤结构，最大限度降低燃料成本；根据不同煤种指标值，制定科学合理的掺配方案，保证机组稳定燃烧，发挥燃料最大效益。  

    算“效益账”，全面预算理财。树立“节约就是效益”的理念，实行全面预算管理模式，重点抓好事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理。按照“年度预算、季度分析、日常控制”模式，对各部门的费用进行管控，实现了预算管理与生产经营工作“同频共振”。坚持目标动态跟踪分析，强化预算执行过程的控制和执行结果的监督、分析与考核，最大限度节省生产管理费用；加强资金管理和政策研究，拓宽融资渠道，提高资金使用效率，最大限度降低财务费用。