华电大龙发电公司管理创新细微入手

电力18讯：    每早8点，召开管理专工以上人员召开工作例会，这是贵州华电大龙发电有限公司的工作贯例，如今陈规打破。4月6日，宣布了工作例会调整方案，管理创新就从细微处入手。

    该公司在强基固本活动中，为提高管理效率，促出管理模式的转变，针对一贯坚持的早上8点召开工作例会，所暴露的工作信息不全，汇报不准确，40分钟左右的例会结束后，又耽误各生产部门安排工作的弊端，决定从细小的管理环节入手，提出工作例会推迟半个小时召开，让各部门有充分的时间收集信息，安排好当天工作，并制定了工作早会管理办法，实行主持人负责制，改变工作汇报流程和方式，让时间就是效率得到兑现。同时，该公司还创造性地实施生产晚会制度，使工作例会形成闭环机制。

    从细微之处入手，狠抓管理创新，是该公司一向坚持的原则，两年来多项管理创新之举，都是立足实际，从细节着手，优化管理方式，从而强化制度执行力，使内部管控机制不断完善。（宁四海）