睢宁供电六项重点做好线损管理工作

电力18讯：    作者：崔文超 张波　

    4月1日，江苏睢宁供电公司召开2010年线损工作会，全面回顾总结并分析去年经济和网损、分压线损等指标的运行及完成情况，并提出新的一年线损工作思路、工作重点及目标要求。这是该公司狠抓线损管理工作的一项有效措施。

　　为切实抓好新的一年线损管理工作，该公司把此项工作列为继安全生产、农配电网建设等工作的一个重点，公司领导班子十分重视，成立了以公司主要领导为组长的线损管理领导组，明确重点做好以下六个方面工作：一是重点检查分线分台片线损管理制度是否健全，分线分台片线损管理指标是否分解、下达并落实责任；二是重点检查台片线损管理台帐，主要包括公用变、综合变台帐，线路台帐建立情况。关口计量点计量装置安装是否到位；营销业务应用系统中线路－配变－客户关系建立是否完整，准确。日常维护是否及时、与现场是否一致。三是重点检查分台片线损统计情况的检查，主要包括台片与客户的抄表周期和抄表时间是否合理，是否在规定时间内按实抄录关口与客户电能表示数；是否应用营销业务应用系统线损管理模块，按月、季、年度开展分线分台片线损统计工作，并生成线损统计报表以及分线分台片线损报表中的数据是否真实、准确。四是重点检查分台片线损分析情况。主要包括是否形成线损分析周期例会制度；是否按月、季、年度开展分线分台片线损异常（波动）情况分析，分析是否到位并有完整的书面分析报告。五是重点检查线损异常整改情况，主要包括是否对线损高、负线损和线损波动异常的线路、台片定期开展现场稽查，并制定有效的整改措施和整改计划；是否对整改计划实施情况、整改措施落实情况、整改效果实行过程监督管理。六是重点检查线损管理考核情况主要包括是否按照线损指标的实绩开展阶段性考核兑现工作；对未按期完成整改的问题是否落实责任，并对责任单位和个人实行绩效考核。此外，该公司还在改善基础设施、加强计量装置管理、完善反窃电常态管理机制，净化供用电环境等方面狠抓线损管理，努力完成上级下达的线损指标。