凤阳供电四管齐下强力推进线损管理

电力18讯：    作者：金凤　

为全面启动线损整治工作，确保年度降损目标的实现，3月23日，凤阳供电公司召开降损专题工作会议，从组织领导、硬件投入、管理制度和工作考核四方面入手，“四管齐下”强力推动线损管理工作。

一、强化组织领导，规范管理运作。

进一步加强无功、线损、电压、供电可靠性管理，实现电网经济运行，不仅是该公司“创一流”工作的必然要求，也是做好线损管理的有效途径。为加大线损管理的领导力度，该公司重新调整了降损领导小组及各专业组的成员，明确各职能部门、调度所、阳光公司、配电工区、供电所等的职责，严格按照上级规定的管理规则常态操作，为线损管理水平的提高提供组织保障。在此基础上，该公司还大力开展了线损理论计算工作，由生产技术部制定理论线损策划书，开展理论线损计算，落实典型日电力负荷、电量实测等基础资料收集整理工作，全面实施专业管理，最终形成线损管理有领导牵头、有规划引导、有部门落实、有专人负责的完整的线损管理体系。

二、加大硬件投入，强化电网管理。

技术进步是加强线损管理的重要手段。该公司从四方面入手，加大硬件投入，强化电网管理：一是建设了逐步消除高能耗配变、10千伏线路和一、二期农网的高耗能电能表等设备，打造节约型电网；二是针对相对薄弱的10千伏线路安装无功补偿，提高电压平衡率；三是健全监测点，建立各供电所三相平衡检测制度和调整制度；四是控制线路“滴漏”，加大清障力度，建立清障周报制度，减少线路损耗。

三、完善管理制度，落实过程监督。

管理制度是保障线损管理的关键环节，为此，该公司首先完善了《营销管理制度》、《乡镇供电所岗位动态管理办法》《乡镇供电所经济责任制考核办法及二次分配办法》、《抄、核、收管理制度》、《电能计量管理制度》等等一系列制度，其次明确了生技部、营销部以及各供电所的岗位职责和管理职责，最后实施了非职务监督和职务检查二条主线共同运作的管理模式使各项制度落实到位，加强日常的动态管理，坚持制度先行、以人为本管理线损，调动全员参与基层线损管理。

四、签订责任书，加大降损专项考核。

为进一步强化线损管理的重要性和必要性，该公司今年将把线损管理工作纳入到干部的业绩考核内容之一，通过与干部签订降损工作目标责任书，将降损作为干部年度考核的重要课题之一，以此提高各级干部对降损工作的重视和责任，真正把降损工作作为一项重点工作来完成。

该公司通过这四管齐下的管理方法，制定出一条打造坚强电网、强化制度建设、推行过程监督、激发人力活性的全新降损管理模式，为确保年度降损目标的顺利实现、创建国一流企业打下了坚实的基础。